在當前時代改革以及經濟轉型的背景下,對于企業(yè)來說,需要根據(jù)經濟變化以及國際市場形勢變化對企業(yè)內部進行改革,使內部發(fā)展水平能夠充分應對外界挑戰(zhàn),通過多樣性的變革,在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,并且取得主導權。在此過程中,由于員工對企業(yè)改革內容了解不足,或者由于自身利益的原因對改革產生一定的抗拒,最終導致整體改革效果達不到預期程度。因此需要對企業(yè)與個人的關系進一步深化研究,找到其中的內在關系,滿足企業(yè)在改革過程中發(fā)展需求以及對員工的要求。 

【文章來源】：農場經濟管理. 2020年09期 第45-47頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、員工參與式管理概述
二、員工參與式管理對組織變革的影響
三、員工參與式管理在提升組織變革績效中的具體應用
    （一）搭建合理有效的溝通機制
        1.搭建合理的溝通制度
        2.改善溝通環(huán)境,進行信息化建設
        3.搭建溝通反饋機制
    （二）搭建和完善企業(yè)合理化建議制度
        1.建立合理的建議制度并落實
        2.建議制度的合理開展能使企業(yè)組織變革的效果得到提高
        3.注重監(jiān)督與考核制度
    （三）搭建完善的獎勵機制與授權機制
    （四）提升員工對組織變革的認知
四、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]參與式管理如何提高員工創(chuàng)新行為:基于誘因-貢獻理論的視角[J]. 葉曉倩,王澤群,楊琳.  中國人力資源開發(fā). 2020(02)
[2]工作場所內的社會流動——草根員工參與管理方式探析[J]. 高迎.  領導科學. 2019(10)
[3]參與式管理對新生代員工忠誠度的影響研究——一個被調節(jié)的中介效應模型[J]. 陳明淑,周帥.  工業(yè)技術經濟. 2018(10)
[4]同一屋檐下的不同感受:基層管理者與員工參與式管理感知差異研究[J]. 吳健,張光磊.  中國人力資源開發(fā). 2016(20)



本文編號：2899473