隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快和國內(nèi)外高鐵市場(chǎng)的快速增長,實(shí)現(xiàn)精益化管理和項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要。采購管理是制造型企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,能幫助企業(yè)降低整體生產(chǎn)成本,保障客戶產(chǎn)品的品質(zhì),吸引國內(nèi)外更多的客戶,增強(qiáng)在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。面對(duì)著鐵路總公司持續(xù)推進(jìn)動(dòng)車段檢修能力建設(shè),多車型、多修程、源頭整治及技術(shù)加改項(xiàng)目并行實(shí)施,檢修項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步加大。同時(shí)還要響應(yīng)降低檢修成本、提高運(yùn)用效率的形勢(shì)要求,需持續(xù)推進(jìn)動(dòng)車組修程的優(yōu)化和改革的進(jìn)行,這對(duì)檢修項(xiàng)目采購工作提出極大的要求,制造型企業(yè)也越來越重視采購管理優(yōu)化的問題。本文通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),研究項(xiàng)目管理和采購管理的相關(guān)理論,了解項(xiàng)目管理和項(xiàng)目采購管理思想的應(yīng)用和發(fā)展,調(diào)研并分析Z公司采購管理現(xiàn)狀和存在的問題,對(duì)Z公司檢修項(xiàng)目采購管理工作進(jìn)行了優(yōu)化研究。首先,本次研究明確了選題的背景情況,關(guān)注到選題的深遠(yuǎn)意義及其價(jià)值,選擇了科學(xué)的研究方法進(jìn)行整體研究思路的設(shè)計(jì)。其次,在本次研究開展過程中,先整理了項(xiàng)目采購管理的相關(guān)理論,其中包含庫存理論下的企業(yè)采購管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購管理,專業(yè)采購管理。通過分析Z公司檢修業(yè)務(wù)項(xiàng)目采購管理發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部采購人員、采購組織結(jié)構(gòu)、采購流程以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,經(jīng)過深入研究和探討得出Z公司檢修采購項(xiàng)目管理主要問題包含:采購人員能力、采購計(jì)劃執(zhí)行、采購成本控制,以及供應(yīng)商管理問題。進(jìn)而針對(duì)Z公司出現(xiàn)的項(xiàng)目采購管理問題進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對(duì),選擇適合的優(yōu)化方法,更新采購流程,完善人員考核與激勵(lì)機(jī)制,以及供應(yīng)商選擇及動(dòng)態(tài)跟蹤方法的重要性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)Z公司實(shí)施采購管理優(yōu)化的保障措施,需要從公司內(nèi)部人員、組織、制度、技術(shù)、資金的保障細(xì)節(jié)入手�？偨Y(jié)出適合Z公司目前EMU(高速動(dòng)車組)檢修制造業(yè)務(wù)的采購管理方式和流程,對(duì)規(guī)范項(xiàng)目的采購行為和流程,提高項(xiàng)目采購的管理水平,降低采購成本,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.472
【部分圖文】：

Z 公司 EMU 檢修項(xiàng)目采購管理研究采購作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要鏈條，采購部門連接著客戶與供應(yīng)商，采購的內(nèi)部服務(wù)客戶是所需原材料的生產(chǎn)制造部門，而外部又銜接著合格供應(yīng)商以及二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商；采購是供應(yīng)雙方溝通的紐帶。采購部門作為公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門，對(duì)內(nèi)滿足生產(chǎn)需求物料，對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。通過這種周期性的動(dòng)態(tài)過程，資源物資從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到購買者以滿足相關(guān)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)。如圖 2-1 所示：

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文務(wù)、車體轉(zhuǎn)向架業(yè)務(wù)），業(yè)務(wù)溝通少，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少。針對(duì) Z 公司采購人員現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前公司在進(jìn)行的動(dòng)車組檢修不僅要求參與項(xiàng)目的采購人員具備專業(yè)的采購理論基礎(chǔ)，而且還要從采及零配件的質(zhì)量、安全以及產(chǎn)品全壽命周期等方面進(jìn)行綜合的考量，其進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量尤其重要。同時(shí)，在進(jìn)行采購工作的過程中，還要注控制過程以及在采購過程中和其他采購項(xiàng)目的相關(guān)性。3.2.2 采購組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀Z 公司檢修項(xiàng)目的采購經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的產(chǎn)品類物資的采購管理工為檢修項(xiàng)目涉及產(chǎn)品種類比較多，按照動(dòng)車組速度等級(jí)分為不同的項(xiàng)目常工作中，不僅要保證采購工作符合公司相關(guān)規(guī)定要求，還要和企業(yè)內(nèi)職能部門進(jìn)行合作。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目開展初期進(jìn)行采購方式評(píng)審，物資按照重要度級(jí)別進(jìn)行分類，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。如圖 3-1 所示

圖 4-1 采購部檢修物料（11.21—12.10）JIT 直供準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)Figure 4-1 JIT punctuality statistics of maintenance materials in purchasing department（11.21—12.10）采購部對(duì)供應(yīng)商投料生產(chǎn)、供貨準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，積極推動(dòng)相關(guān)供應(yīng)推行 JIT 物料供應(yīng)，對(duì)于供應(yīng)商無法及時(shí)供貨等異常情況及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)考核質(zhì)量管理部需要策劃對(duì)實(shí)施 JIT 供應(yīng)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)點(diǎn)前移，實(shí)現(xiàn)實(shí)物不經(jīng)物流中心直接配送到分廠，取消物料在物流中心的檢驗(yàn)停頓，提高周轉(zhuǎn)效率。流中心對(duì)物料到貨準(zhǔn)時(shí)情況，供應(yīng)商工裝回收情況進(jìn)行跟蹤管理，督促相關(guān)供商不斷提高供應(yīng)效率。后期推進(jìn)信息技術(shù)部負(fù)責(zé)開發(fā) JIT 物料需求平臺(tái)，JIT料需求發(fā)布程序上線后，通過平臺(tái)傳遞物料需求，確保分廠、物流中心、采購等部門在處理 JIT 物料需求時(shí)，信息的完整性和準(zhǔn)確性（2）SAP 系統(tǒng)的應(yīng)用SAP(System Applications and Products),目前很多公司都在應(yīng)用 SAP 系來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，SAP 系統(tǒng)高效、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、簡潔、高效聯(lián)通的能是其他軟件不能比擬的。根據(jù)中車股份公司要求下屬一級(jí)企業(yè)與總部軟件統(tǒng)步調(diào)一致的要求，搭建集團(tuán)數(shù)據(jù)快速傳遞信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、
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本文編號(hào)：2886473