在“工程項目化”的世界里,項目管理的理念與方法被越來越多地應(yīng)用到幾乎各個領(lǐng)域與每項工作中,顯然,與具體的建筑工程項目有著非常緊密聯(lián)系的政府工程質(zhì)量管理也可以通過項目管理的方式來進行,而政府在建筑工程質(zhì)量管理中,既要繼承傳統(tǒng)項目管理的部分管理職能,對某一區(qū)域或特定的項目集進行計劃、組織、激勵與控制等,又要在縱向和橫向上跨越組織和職能邊界,完善制度建設(shè)和提高多部門的聯(lián)合聯(lián)動管理,以達到項目管理成果的提高。 近些年來,工程質(zhì)量問題越來越受到社會大眾的關(guān)注,質(zhì)量安全事故頻發(fā),嚴重危害到廣大民眾的生命財產(chǎn)安全,而建筑市場混亂、各方責任主體行為不規(guī)范等是質(zhì)量產(chǎn)生的主要原因,而要從根本上解決質(zhì)量問題的產(chǎn)生,不僅需要加強對建筑市場的監(jiān)管力度,規(guī)范建筑市場各方責任主體的行為,同時站在政府行政主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的角度,也需從自身的監(jiān)督管理制度入手,在建筑法律法規(guī)體系的框架范圍內(nèi),根據(jù)各地實際具體情況,細化和制定針對具體實際的監(jiān)督模式與機制。如何針對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)狀進行模式與機制的更新改革,是本文研究的重點,也是政府加強對工程質(zhì)量監(jiān)督,工程質(zhì)量水平整體提升的具體要求. 本文主要以現(xiàn)行建筑法律法規(guī)為依托,首先總結(jié)研究了建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督管理部門在近30年來的發(fā)展規(guī)律以及目前寧波地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)存在的問題,并結(jié)合目前的現(xiàn)狀總結(jié)其運行中存在的主要矛盾或弊端,再運用項目管理科學(xué)、博弈論、新制度經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等理論科學(xué)對工程質(zhì)量監(jiān)督行為在整個體系運行中的機制和原理進行實證分析,揭示行為管理與制度設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律,最后結(jié)合實證分析的結(jié)論和本人的一些實踐經(jīng)驗提出工程質(zhì)量監(jiān)督模式的改革與運行機制,對工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式提出改革更新的意見,具有較強的現(xiàn)實參考意義。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：TU712.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 選題的目的和意義
    1.1 選題背景
        1.1.1 我國建筑業(yè)發(fā)展概況與質(zhì)量現(xiàn)狀
        1.1.2 政府質(zhì)量監(jiān)督管理控制制度的創(chuàng)建與發(fā)展
    1.2. 選題的目的和意義
        1.2.1 選題的目的
        1.2.2 研究意義
        1.2.3 本文擬采用的研究方法與可能的創(chuàng)新點
2 國內(nèi)外建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督研究現(xiàn)狀及文獻回顧
    2.1 發(fā)達國家的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理
        2.1.1 完善的法律法規(guī)體系
        2.1.2 實行建筑工程擔�；虮ｋU制度
        2.1.3 重視自身的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建設(shè)
        2.1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督基本從政府的直接管理轉(zhuǎn)化到間接管理
    2.2 文獻回顧
        2.2.1 法律法規(guī)類
        2.2.2 其他著作與文獻
3 寧波地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)狀、存在問題及工程項目各方責任主體行為博弈的實證分析
    3.1 寧波地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)狀、存在問題
        3.1.1 建設(shè)工程領(lǐng)域的立法與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)體制機制仍有待完善
        3.1.2 建設(shè)行政主管部門內(nèi)各監(jiān)管單位之間缺少有效的溝通
        3.1.3 監(jiān)督方式依然無法脫離“三步或四步到崗”的傳統(tǒng)監(jiān)督模式
        3.1.4 傳統(tǒng)的監(jiān)督方式很難滿足部令5號規(guī)定的八項應(yīng)該監(jiān)督的內(nèi)容
        3.1.5 信息系統(tǒng)管理與不良行為的記錄統(tǒng)計工作仍需加強
        3.1.6 監(jiān)督人員隊伍建設(shè)依然需要加強
    3.2 工程項目各方責任主體行為博弈的實證分析
        3.2.1 幾個概念
        3.2.2 博弈論、新制度經(jīng)濟學(xué)概要與行為管理實證研究
4 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的構(gòu)建
    4.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想與基本原則
        4.1.1 模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想
        4.1.2 模式構(gòu)建的基本原則
    4.2. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式構(gòu)建的內(nèi)容
        4.2.1 創(chuàng)新完善組織結(jié)構(gòu),形成各職能部門相互聯(lián)動監(jiān)管模式
        4.2.2 構(gòu)建統(tǒng)一的信息處理平臺
        4.2.3 實現(xiàn)全面、全過程監(jiān)督管理的模式
        4.2.4 對各種關(guān)注度大的分部分項工程開展各類專項整治,強化重點監(jiān)督點
        4.2.5 根據(jù)工程差別化監(jiān)管機制,對住宅工程.、民生工程質(zhì)量重點監(jiān)管模式
        4.2.6 加大通病治理力度,狠抓住宅工程質(zhì)量
        4.2.7 強化建筑節(jié)能監(jiān)督管理
        4.2.8 加強易導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全事故工程的管理
        4.2.9 加大工程檢測監(jiān)管力度,規(guī)范檢測行為
        4.2.10 開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動,全面提升工程質(zhì)量
    4.3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式構(gòu)建的機制
        4.3.1 導(dǎo)入和創(chuàng)建新的稽查巡查模式,實現(xiàn)全過程監(jiān)管機制
        4.3.2 推行差別化監(jiān)管機制
        4.3.3 實行多部門聯(lián)動監(jiān)管機制
        4.3.4 推進和完善質(zhì)量管理信用評價體系的評價機制
        4.3.5 質(zhì)量投訴管理的閉環(huán)機制
5 工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式實施的對策建議
    5.1 深刻理解法規(guī)體系的基礎(chǔ)上確定更趨理想的質(zhì)量監(jiān)督管理模式
    5.2 推行“全面質(zhì)量管理”的概念,促進工程質(zhì)量水平的提高
    5.3 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作的程序,明確質(zhì)量監(jiān)督工作流程,強化監(jiān)督效能
    5.4 進一步加強住宅分戶驗收工作的管理
    5.5 開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動,全面帶動工程質(zhì)量的提升
    5.6 加強信息技術(shù)的更新和監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)
6. 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2881298