辦公室工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,其工作性質(zhì)較為特殊,與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)系緊密。辦公室工作內(nèi)容較多,涉及的工作人員較多,同時(shí)工作責(zé)任重要,一旦出現(xiàn)工作失誤就會(huì)影響企業(yè)的辦事效率。當(dāng)前,精細(xì)化是辦公室工作的發(fā)展方向,精細(xì)化辦公可以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文以辦公室工作精細(xì)化管理作為研究切入點(diǎn),分析了管理工作的難點(diǎn),并提出了相應(yīng)的管理策略。
【文章目錄】：
1. 辦公室工作精細(xì)化管理必要性
2. 辦公室工作精細(xì)化管理難點(diǎn)分析
    2.1 崗位職責(zé)不明確
    2.2 辦公室工作人員對精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足
    2.3 辦公室管理制度缺失,應(yīng)對措施不建全
3. 辦公室工作精細(xì)化管理策略
    3.1 增強(qiáng)認(rèn)知、落實(shí)工作細(xì)節(jié)
    3.2 完善辦公室管理制度
    3.3 健全精細(xì)化管理考評(píng)體系
    3.4 精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)同步
4. 結(jié)語

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1 胡祥;;淺談辦公室工作管理的精細(xì)化[J];技術(shù)與市場;2010年11期

本文編號(hào)：2878056