施工材料費用占工程總造價的60%~70%,加強對施工材料的精細化管理對成本控制至關(guān)重要。BIM技術(shù)作為新興信息化技術(shù)的代表,在建筑行業(yè)得到重視和廣泛應用,為實現(xiàn)施工材料的信息化、精細化管理提供了重要機遇。本論文基于實現(xiàn)施工材料精細化管理的目標,通過闡述BIM技術(shù)和精細化管理理論,總結(jié)目前施工材料精細化管理過程中存在的問題,構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工材料精細化管理模式,最后通過案例分析論證其可行性和有效性。首先,論述精細化管理理論在施工材料管理中的應用,分析基于BIM技術(shù)的施工材料精細化管理的必要性和可行性。然后,分析施工材料精細化管理總體現(xiàn)狀,總結(jié)施工材料采購、出入庫和現(xiàn)場耗用階段的精細化管理流程、存在問題、問題根源分析和應用BIM技術(shù)的解決思路。最后,基于上述分析結(jié)論,構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工材料精細化管理模式,構(gòu)建步驟如下:(1)組建BIM組織機構(gòu)、建立BIM模型、選擇BIM協(xié)同管理平臺;(2)構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工材料采購、出入庫和現(xiàn)場耗用三個階段的精細化管理模式;(3)闡述應用BIM技術(shù)進行施工材料精細化管理的具體措施。以在建項目白洋長江公路大橋為應用案例,具體分析了施工材料精細化管理在采購、出入庫和現(xiàn)場耗用階段的實施過程及取得的實際效益。案例分析表明,施工材料精細化管理對節(jié)約材料成本、提高項目整體經(jīng)濟效益至關(guān)重要,基于BIM技術(shù)的施工材料精細化管理模式可以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益和管理效益,經(jīng)濟效益體現(xiàn)在降低材料損耗率、減少管理人員數(shù)量需求,管理效益體現(xiàn)在提高管理效率、確保資料可追溯性等方面,對BIM技術(shù)在施工材料精細化管理中的應用具有一定的實踐價值和借鑒意義。BIM技術(shù)的深化應用和推廣需要建立在多學科交叉的基礎(chǔ)上,借助計算機輔助設計、通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域的新技術(shù),不斷尋找更契合施工材料精細化管理需求的應用點,可以能實現(xiàn)BIM技術(shù)更大的應用價值。
【學位單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU712.3;TU17
【部分圖文】：

第5章案例分析.1 案例背景白洋長江公路大橋是宜昌至張家界公路在湖北省宜昌市境內(nèi)跨越長江的。宜張高速公路宜昌段是湖北省 753 骨架公路網(wǎng)中規(guī)劃縱 6 線—鄖縣至五速公路的重要組成部分；該項目北接保康至宜昌高速公路，南連宜昌至張家速公路湖南段，是《湖北省公路水路交通運輸發(fā)展“十二五”規(guī)劃》建設的項目。白洋長江公路大橋全長 2207.65m，主橋（276＋1000＋269）m 為雙塔鋼懸索橋，橋梁規(guī)模宏大，橋位處航運極為繁忙，主橋橋位處水流速度大，施藝要求高。

白洋長江公路大橋項目BIM模型圖

49圖 5-4 南岸錨碇前支墩鋼筋模型圖3定制開發(fā) BIM 協(xié)同管理平臺施工企業(yè)采取與有經(jīng)驗的軟件開發(fā)公司合作的方式，定制開發(fā)契合企需求的 BIM 協(xié)同管理平臺，首先進行需求調(diào)研并形成調(diào)研報告，然后施工企業(yè)對項目管理的需求，制定開發(fā)方案，并經(jīng)過施工企業(yè)管理人員
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本文編號：2874365