隨著高等教育發(fā)展的突飛猛進(jìn)、知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和科技的迅猛進(jìn)步,人們對藝術(shù)文化的需求日益增多,促進(jìn)了藝術(shù)了高校的進(jìn)一步發(fā)展壯大與改革。藝術(shù)類高�；蛩囆g(shù)類專業(yè)區(qū)別于高等教育的其他學(xué)科專業(yè),其自身的特征就是以融合未來科技發(fā)展潮流、融入國內(nèi)外先進(jìn)的教育理念、融合古今中外藝術(shù)大師的靈魂,構(gòu)筑成藝術(shù)類高校和藝術(shù)類專業(yè)發(fā)展的基石。在藝術(shù)類高校朝向國際化、民族化邁進(jìn)的同時,也對其他的自然科學(xué)和社會科學(xué)加以影響、促進(jìn)了其他學(xué)科的發(fā)展、共進(jìn)。隨著藝術(shù)類專業(yè)性市場的需求不斷發(fā)展,國內(nèi)高校藝術(shù)類專業(yè)的教室和工作室模式,也必然會越來越完善,授課方式與工作模式也會隨之發(fā)生改變,以進(jìn)一步適應(yīng)該學(xué)科的專業(yè)特點與發(fā)展方向�；谶@樣的時代背景,藝術(shù)類高校的基礎(chǔ)建設(shè)也迎來了火熱的建設(shè)期。因此,進(jìn)一步搞好藝術(shù)類高校建筑的施工項目管理,對促進(jìn)高校發(fā)展、藝術(shù)人才培養(yǎng)具有極大的意義。本文以NAUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程項目為研究對象,首先介紹了該學(xué)院改造項目的基本概況和計劃實施的情況;接著從項目管理、項目時間管理方面闡述了相關(guān)概念和理論,對NAUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程項目計劃及實施方案進(jìn)行了分析,重點論述了該項目施工進(jìn)度計劃的制定、實施與控制的路徑與措施。本文的研究主要內(nèi)容是從進(jìn)度管理方面,探討如何科學(xué)、高效進(jìn)行藝術(shù)類高�；ǜ脑祉椖康墓こ坦芾�,并著重探討NSUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程施工進(jìn)度管理的方法和措施,提出相關(guān)的意見和建議。隨著高等教育發(fā)展的突飛猛進(jìn)、知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和科技的迅猛進(jìn)步,人們對藝術(shù)文化的需求日益增多,促進(jìn)了藝術(shù)了高校的進(jìn)一步發(fā)展壯大與改革。藝術(shù)類高�；蛩囆g(shù)類專業(yè)區(qū)別于高等教育的其他學(xué)科專業(yè),其自身的特征就是以融合未來科技發(fā)展潮流、融入國內(nèi)外先進(jìn)的教育理念、融合古今中外藝術(shù)大師的靈魂,構(gòu)筑成藝術(shù)類高校和藝術(shù)類專業(yè)發(fā)展的基石。在藝術(shù)類高校朝向國際化、民族化邁進(jìn)的同時,也對其他的自然科學(xué)和社會科學(xué)加以影響、促進(jìn)了其他學(xué)科的發(fā)展、共進(jìn)。隨著藝術(shù)類專業(yè)性市場的需求不斷發(fā)展,國內(nèi)高校藝術(shù)類專業(yè)的教室和工作室模式,也必然會越來越完善,授課方式與工作模式也會隨之發(fā)生改變,以進(jìn)一步適應(yīng)該學(xué)科的專業(yè)特點與發(fā)展方向�；谶@樣的時代背景,藝術(shù)類高校的基礎(chǔ)建設(shè)也迎來了火熱的建設(shè)期。因此,進(jìn)一步搞好藝術(shù)類高校建筑的施工項目管理,對促進(jìn)高校發(fā)展、藝術(shù)人才培養(yǎng)具有極大的意義。本文以NAUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程項目為研究對象,首先介紹了該學(xué)院改造項目的基本概況和計劃實施的情況;接著從項目管理、項目時間管理方面闡述了相關(guān)概念和理論,對NAUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程項目計劃及實施方案進(jìn)行了分析,重點論述了該項目施工進(jìn)度計劃的制定、實施與控制的路徑與措施。本文的研究主要內(nèi)容是從進(jìn)度管理方面,探討如何科學(xué)、高效進(jìn)行藝術(shù)類高�；ǜ脑祉椖康墓こ坦芾�,并著重探討NSUJS藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造工程施工進(jìn)度管理的方法和措施,提出相關(guān)的意見和建議。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU722
【部分圖文】：

圖 1-1 論文的框架圖是緒論，提出論文研究的社會大背景和研究意義，介紹研究的方法、獻(xiàn)研究現(xiàn)狀。第 2 章是相關(guān)的理論與概念界定，主要闡述項目、項目相關(guān)概念。第 3 章是 NAUJS 藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造建設(shè)工程項目計劃，主、改造項目施工重點。第 4 章是 NAUJS 藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造項目施工進(jìn)學(xué)院改造項目工作分解、學(xué)院改造項目時間預(yù)估、進(jìn)度計劃制定、實JS 藝術(shù)設(shè)計學(xué)院改造項目施工進(jìn)度計劃的實施與控制，論述了 NAUJS施工進(jìn)度計劃的實施、檢查與評價，最后提出該改造項目施工進(jìn)度計。第 6 章是結(jié)論與展望，總結(jié)給出本論文研究的三個結(jié)論，也給出了

圖 3-1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖理PM）即項目負(fù)責(zé)人，也稱項目管理者，負(fù)責(zé)整個項目的組織、計作為項目的最高責(zé)任者、組織者和管理者，在項目執(zhí)行過程中，項劃（2）組織（3）協(xié)調(diào)（4）控制。項目經(jīng)理是工程開展過程的核直接控制的人。設(shè)計學(xué)院改造項目的組織方是校方，為了確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行，就成立了項目施工管理機構(gòu)，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為項目的總負(fù)責(zé)人人，院辦、后勤、財務(wù)處、招標(biāo)辦等部門輔助。在該項目，由組管理監(jiān)理工作就更加符合實際情況，且能最高效的協(xié)調(diào)處理各類問項目由多個工程子項目組成，在項目時間管理上涉及的問題，牽涉。因此，工程項目管理機構(gòu)單獨制訂了以時間管理為主要管理對，并由專人負(fù)責(zé)重點抓工期，確保項目能如期完成。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 左強;;工程項目進(jìn)度管理績效評價體系的構(gòu)建[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2014年26期

本文編號：2872146