面對衛(wèi)星通信全球競爭異常激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)為了提高競爭力,達到市場和財務(wù)成功,必須源源不斷地保持產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品的能力。然而,對于國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來說,尤其是軍工單位出身轉(zhuǎn)型做民用產(chǎn)品的企業(yè),重要高科技產(chǎn)品遲遲未能按照預(yù)期進度開發(fā)出來,錯失搶占市場的機會,其中的重要原因之一就是缺乏有效、科學(xué)的項目進度管理。在此背景下,本文以z公司衛(wèi)星通信領(lǐng)域ST-810項目實際情況出發(fā),針對該項目進度管理過程中出現(xiàn)的問題,進行原因分析及梳理,提出改善對策,驗證其有效性。本文首先交代了研究工作的背景、選題意義及研究思路。其次,介紹了項目、項目管理、項目進度管理定義及項目進度管理主要理論方法。接著,本文從z公司組織架構(gòu)、項目團隊構(gòu)成及項目階段劃介紹了ST-810項目進度管理的現(xiàn)狀,對z公司在ST-810產(chǎn)品項目進度管理中存在的問題及原因進行分析。再次,根據(jù)ST-810項目進度延誤的原因,從調(diào)整項目組織機構(gòu)及項目團隊配置、明確及優(yōu)化項目組的職責(zé)、優(yōu)化進度管理制度、明確民品研制階段的劃分及優(yōu)化會議的組織幾個方面提出解決方案。最后,對ST-810項目進度管理的改善對策實施情況進行了簡要總結(jié)。本文針對目前z公司衛(wèi)星通信進度管理現(xiàn)狀,結(jié)合項目進度管理理論和實踐經(jīng)驗,分析z公司項目進度管理存在的問題,并給出相對合理的解決方案,對于z公司項目的實施及項目進度改進過程有著重要的意義。然而,z公司面臨的進度管理中的問題,其他同行業(yè)或相似行業(yè)的企業(yè)也正同樣經(jīng)歷。因此,本文或多或少可以為其他企業(yè)提供借鑒,具有一定的意義。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TN927.2
【部分圖文】：

圖 2-1 項目管理十大領(lǐng)域簡要概括2.1.2 項目進度管理內(nèi)容項目進度管理是確定項目進度目標(biāo)、編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，與質(zhì)量、成本、目標(biāo)相協(xié)調(diào)，以項目實現(xiàn)目標(biāo)的時限為基礎(chǔ)的科學(xué)方法。項目進度管理過程是將項目各階段的可交付成果分解成更小的、更容易管理的子活動。下圖 2-2說明了項目進度管理內(nèi)容及流程框架。

圖 2-2 項目進度管理流程框架[30]從圖 2-2 可以看出，項目進度計劃的首要內(nèi)容是精確定義包含中間產(chǎn)品在交付物（項目目標(biāo)），然后對實現(xiàn)項目交付物所需要做的活動進行分解定能包括但不僅限于實物、總體方案報告、各類設(shè)計評審、測試計劃等等活動建立邏輯關(guān)系，評估活動所需要的資源，并根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方活動分配時間，這里的活動時間應(yīng)該是具體花在項目上的確切時間，應(yīng)常支配時間中的假期、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。此外，在制定項目計劃時，還應(yīng)該項目會議、決策會議等項目支持性工作。研究表明，制定項目進度計劃的目的是為了促進高級管理部門與項目經(jīng)經(jīng)理、項目團隊及項目客戶、承包商之間的溝通交流。項目進度計劃是溝通工具。所以在某種意義上，項目進度管理是為促進項目的協(xié)調(diào)、提行效率、增進項目各方交流、便于項目管理者加強控制而設(shè)計的，它并者提供技術(shù)指導(dǎo)。下圖 2-3 的曲線說明了實行專業(yè)項目管理的重要性之一，就是它可以將項前并可有效降低管理難度。

圖 2-3 進度計劃使項目難度提前并有效降低難度 進度管理與其他管理的關(guān)系文簡要敘述了項目管理的十大知識領(lǐng)域，在這里本章節(jié)重點描述項核心的目標(biāo)，通常稱為項目管理鐵三角形關(guān)系（如圖 2-4）。也就是，項目管理者必須清楚的幾個基本問題：即項目做什么、如何做、誰及需要的花費。中，最核心的四個內(nèi)容為范圍、時間、成本、質(zhì)量。可以說，項目識領(lǐng)域，如風(fēng)險、相關(guān)方、采購等都是為這四個核心目標(biāo)服務(wù)的。
【參考文獻】

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本文編號：2870973