混齡管理情境下,擢升"新秀"工作一旦失敗,就會給"新秀"自身成長、單位工作推進、單位生態(tài)環(huán)境造成極大傷害。因此,要著眼于擢升工作全過程,從培養(yǎng)期打牢基礎、選拔期當機立斷、新任期給予護持入手,優(yōu)化保障機制,確保擢升工作的綜合效果。
【文章目錄】：
一、擢升“新秀”可能面臨的威脅
二、擢升“新秀”失敗造成的危害
三、擢升“新秀”保障機制的優(yōu)化策略


本文編號：2853255