隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣,高效的軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于信息技術(shù)企業(yè)的重要性日益凸顯。本文通過(guò)CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的分析,研究軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目中關(guān)鍵鏈技術(shù)的適用性和實(shí)效性。CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是基礎(chǔ)性移動(dòng)信息采集項(xiàng)目,利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)進(jìn)行身份、車牌、人臉、手機(jī)、指紋、聲音等信息采集并傳輸至平臺(tái),與公安部門已有數(shù)據(jù)資源進(jìn)行比對(duì)碰撞,從而實(shí)現(xiàn)人員管控、大數(shù)據(jù)挖掘和智能研判。該項(xiàng)目對(duì)于提高社會(huì)治安防控水平、提高民眾社會(huì)治安滿意度具有重要作用。關(guān)鍵鏈技術(shù)成型以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善,其適用范圍和實(shí)際效用逐漸被眾多行業(yè)項(xiàng)目所驗(yàn)證。但現(xiàn)有文獻(xiàn)中,該技術(shù)在城市公安系統(tǒng)信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用成果較少,在相關(guān)的信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的適用性和應(yīng)用效果都有待驗(yàn)證。本文詳細(xì)闡釋了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、約束理論和關(guān)鍵鏈等相關(guān)理論。CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是BY公司承擔(dān)的公安系統(tǒng)信息化建設(shè)項(xiàng)目中最基本也是最關(guān)鍵的信息采集環(huán)節(jié),該項(xiàng)目包括信息采集系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及承載該系統(tǒng)的相關(guān)硬件設(shè)備的配置開(kāi)發(fā)。新的信息采集終端在采集信息更加準(zhǔn)確、高效的基礎(chǔ)上,在可操作性、便攜性、界面美觀程度、環(huán)境適應(yīng)性及系統(tǒng)兼容性等方面都提出了更高要求。移動(dòng)終端將采集的信息傳輸?shù)奖葘?duì)庫(kù),經(jīng)過(guò)信息的比對(duì)后可連接報(bào)警終端,對(duì)出現(xiàn)可疑信息進(jìn)行報(bào)警。立足CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,通過(guò)調(diào)查訪問(wèn)的方式對(duì)其以往項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),找出可能造成軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期的原因,如需求變更頻繁、學(xué)生綜合癥、職責(zé)分工不明、人員物資類資源沖突等,而后有針對(duì)性地在項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)行規(guī)避和解決。首先,完善項(xiàng)目需求分析制度,明確核心需求、條件需求、可選需求,指派專人做好客戶溝通工作,通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高需求分析能力,完成高質(zhì)量需求分析。其次,運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù),有重點(diǎn)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化工作結(jié)構(gòu)分解、職責(zé)分工、資源分配,運(yùn)用三點(diǎn)時(shí)間估算法剔除項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的冗余量,得出初始進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)各分項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,綜合考量項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試階段對(duì)人員、設(shè)備資源競(jìng)爭(zhēng)等約束問(wèn)題合理調(diào)整工序,得出修正進(jìn)度計(jì)劃Ⅰ。再次,按照項(xiàng)目最悲觀預(yù)期時(shí)間的50%估算為實(shí)際工期,將原工期估計(jì)中的冗余量從子項(xiàng)目中剔除,進(jìn)一步壓縮工期得出修正進(jìn)度計(jì)劃Ⅱ。最后,利用剪切粘貼法計(jì)算出的輸入緩沖、項(xiàng)目緩沖來(lái)管理提高項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度,實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行情況,優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管控,降低延期風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量交付。研究表明,關(guān)鍵鏈技術(shù)通過(guò)高質(zhì)量需求分析準(zhǔn)確定位項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo),細(xì)分工作結(jié)構(gòu)重排工序,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置來(lái)擺脫資源限制,科學(xué)合理設(shè)置緩沖區(qū)來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)進(jìn)度管理的欠缺,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃,保障了CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利完工。綜上可得,關(guān)鍵鏈技術(shù)在軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目的管理中具有一定優(yōu)越性和實(shí)效性。當(dāng)然由于CJ軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目只是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,關(guān)鍵鏈技術(shù)在綜合類大型平臺(tái)搭建中的可行性還有待進(jìn)一步探討。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TP311.52
【部分圖文】：

圖２－１項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程??編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，首先需要明確任務(wù)目標(biāo)形成準(zhǔn)確描述，進(jìn)一步明目標(biāo)，收集整理編制依據(jù)，充分準(zhǔn)備后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、確定各

３．２．２項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程??在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目周期具有決定性作用，??進(jìn)度管理的高效與否直接決定項(xiàng)目能否順利完成。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目??經(jīng)理們圍繞項(xiàng)目目標(biāo)編制計(jì)劃，在其實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，及??＞?吋研判各類情況的延期風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)主動(dòng)運(yùn)用相應(yīng)措施予以協(xié)調(diào)處理，在平??衡好成本控制與質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按期交付甚至提前交付。??項(xiàng)目進(jìn)度管理主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：??（１）將項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化分解，進(jìn)一步明確定義各環(huán)節(jié)內(nèi)容目標(biāo)，編寫分項(xiàng)??清單；??（２）根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分項(xiàng)清單，梳理分項(xiàng)間邏輯關(guān)系，制作網(wǎng)絡(luò)圖并排??序；??（３）考慮項(xiàng)目預(yù)算和工序關(guān)系，逐一計(jì)劃各分項(xiàng)消耗資源情況；??（４）初步估算各分項(xiàng)預(yù)計(jì)工期；??（５）、

ｍ?ｃｂｃｂ?ｗｍ??圖３－１?ＢＹ公司項(xiàng)目流程圖??３．２．２項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程??在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目周期具有決定性作用，??進(jìn)度管理的高效與否直接決定項(xiàng)目能否順利完成。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目??經(jīng)理們圍繞項(xiàng)目目標(biāo)編制計(jì)劃，在其實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，及??＞?吋研判各類情況的延期風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)主動(dòng)運(yùn)用相應(yīng)措施予以協(xié)調(diào)處理，在平??衡好成本控制與質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按期交付甚至提前交付。??項(xiàng)目進(jìn)度管理主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：??（１）
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本文編號(hào)：2839044