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基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的CJ軟件開發(fā)項目進度管理研究

發(fā)布時間:2020-10-13 10:15
   隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用越來越廣,高效的軟件開發(fā)對于信息技術(shù)企業(yè)的重要性日益凸顯。本文通過CJ軟件開發(fā)項目開發(fā)進度管理的分析,研究軟件開發(fā)類項目中關(guān)鍵鏈技術(shù)的適用性和實效性。CJ軟件開發(fā)項目是基礎性移動信息采集項目,利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)進行身份、車牌、人臉、手機、指紋、聲音等信息采集并傳輸至平臺,與公安部門已有數(shù)據(jù)資源進行比對碰撞,從而實現(xiàn)人員管控、大數(shù)據(jù)挖掘和智能研判。該項目對于提高社會治安防控水平、提高民眾社會治安滿意度具有重要作用。關(guān)鍵鏈技術(shù)成型以來,經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善,其適用范圍和實際效用逐漸被眾多行業(yè)項目所驗證。但現(xiàn)有文獻中,該技術(shù)在城市公安系統(tǒng)信息化軟件開發(fā)項目中的應用成果較少,在相關(guān)的信息化軟件開發(fā)項目進度管理的適用性和應用效果都有待驗證。本文詳細闡釋了項目進度管理理論、約束理論和關(guān)鍵鏈等相關(guān)理論。CJ軟件開發(fā)項目是BY公司承擔的公安系統(tǒng)信息化建設項目中最基本也是最關(guān)鍵的信息采集環(huán)節(jié),該項目包括信息采集系統(tǒng)的開發(fā)以及承載該系統(tǒng)的相關(guān)硬件設備的配置開發(fā)。新的信息采集終端在采集信息更加準確、高效的基礎上,在可操作性、便攜性、界面美觀程度、環(huán)境適應性及系統(tǒng)兼容性等方面都提出了更高要求。移動終端將采集的信息傳輸?shù)奖葘?經(jīng)過信息的比對后可連接報警終端,對出現(xiàn)可疑信息進行報警。立足CJ軟件開發(fā)項目,通過調(diào)查訪問的方式對其以往項目進行經(jīng)驗總結(jié),找出可能造成軟件開發(fā)項目延期的原因,如需求變更頻繁、學生綜合癥、職責分工不明、人員物資類資源沖突等,而后有針對性地在項目進度管理中進行規(guī)避和解決。首先,完善項目需求分析制度,明確核心需求、條件需求、可選需求,指派專人做好客戶溝通工作,通過專業(yè)培訓提高需求分析能力,完成高質(zhì)量需求分析。其次,運用關(guān)鍵鏈技術(shù),有重點地對項目進行細化工作結(jié)構(gòu)分解、職責分工、資源分配,運用三點時間估算法剔除項目活動時間的冗余量,得出初始進度計劃。根據(jù)各分項活動之間的邏輯關(guān)系,綜合考量項目開發(fā)、測試階段對人員、設備資源競爭等約束問題合理調(diào)整工序,得出修正進度計劃Ⅰ。再次,按照項目最悲觀預期時間的50%估算為實際工期,將原工期估計中的冗余量從子項目中剔除,進一步壓縮工期得出修正進度計劃Ⅱ。最后,利用剪切粘貼法計算出的輸入緩沖、項目緩沖來管理提高項目進度的控制力度,實時反饋項目執(zhí)行情況,優(yōu)化項目進度管控,降低延期風險,確保項目按時保質(zhì)保量交付。研究表明,關(guān)鍵鏈技術(shù)通過高質(zhì)量需求分析準確定位項目任務目標,細分工作結(jié)構(gòu)重排工序,優(yōu)化各項資源配置來擺脫資源限制,科學合理設置緩沖區(qū)來彌補傳統(tǒng)進度管理的欠缺,實時監(jiān)控項目進度,及時調(diào)整實施計劃,保障了CJ軟件開發(fā)項目得以順利完工。綜上可得,關(guān)鍵鏈技術(shù)在軟件開發(fā)類項目的管理中具有一定優(yōu)越性和實效性。當然由于CJ軟件開發(fā)項目只是一個相對獨立的部分,關(guān)鍵鏈技術(shù)在綜合類大型平臺搭建中的可行性還有待進一步探討。
【學位單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:TP311.52
【部分圖文】:

項目進度計劃,充分準備,目標,明目


圖2-1項目進度計劃編制流程??編制項目進度計劃,首先需要明確任務目標形成準確描述,進一步明目標,收集整理編制依據(jù),充分準備后開始對項目進行分解、確定各

網(wǎng)絡圖,公司,項目進度管理,分項


3.2.2項目進度管理過程??在軟件開發(fā)項目管理過程中,項目進度管理對項目周期具有決定性作用,??進度管理的高效與否直接決定項目能否順利完成。在項目管理過程中,項目??經(jīng)理們圍繞項目目標編制計劃,在其實施過程中加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控,及??>?吋研判各類情況的延期風險,必要時主動運用相應措施予以協(xié)調(diào)處理,在平??衡好成本控制與質(zhì)量保障的基礎上,實現(xiàn)按期交付甚至提前交付。??項目進度管理主要分為以下幾個環(huán)節(jié):??(1)將項目內(nèi)容細化分解,進一步明確定義各環(huán)節(jié)內(nèi)容目標,編寫分項??清單;??(2)根據(jù)項目內(nèi)容和分項清單,梳理分項間邏輯關(guān)系,制作網(wǎng)絡圖并排??序;??(3)考慮項目預算和工序關(guān)系,逐一計劃各分項消耗資源情況;??(4)初步估算各分項預計工期;??(5)、

統(tǒng)計圖,統(tǒng)計圖,公司,項目進度管理


m?cbcb?wm??圖3-1?BY公司項目流程圖??3.2.2項目進度管理過程??在軟件開發(fā)項目管理過程中,項目進度管理對項目周期具有決定性作用,??進度管理的高效與否直接決定項目能否順利完成。在項目管理過程中,項目??經(jīng)理們圍繞項目目標編制計劃,在其實施過程中加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控,及??>?吋研判各類情況的延期風險,必要時主動運用相應措施予以協(xié)調(diào)處理,在平??衡好成本控制與質(zhì)量保障的基礎上,實現(xiàn)按期交付甚至提前交付。??項目進度管理主要分為以下幾個環(huán)節(jié):??(1)
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本文編號:2839044

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