【摘要】：石油化工工程項目從立項開始到施工完成是一個漫長而復(fù)雜的過程,如何在這個過程內(nèi)將項目在保證質(zhì)量的前提下迅速完成,這就涉及到工程項目進度管理的問題。項目進度的管理和控制對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。石油化工工程項目日趨大型化的同時建設(shè)周期卻不斷縮減的現(xiàn)象,促使設(shè)計單位開始強強聯(lián)合,向協(xié)作設(shè)計方向開始發(fā)展。協(xié)作設(shè)計過程中必然會出現(xiàn)體系沖突,因此,如何在一個大的協(xié)作設(shè)計項目中,管控好項目整體的設(shè)計進度,充分發(fā)揮出各家設(shè)計單位的特色和優(yōu)勢,已經(jīng)成為一個亟待解決的難題。本文以DB公司下屬多家分公司共同協(xié)作設(shè)計完成的L煉廠油品升級項目詳細設(shè)計的過程為樣本,選取其中比較有代表性的JZ分公司設(shè)計的B裝置項目的進度計劃和控制過程進行研究。首先,通過對該項目的設(shè)計進度計劃編審情況、項目設(shè)計進度計劃的實施時控制和測量情況、項目進度出現(xiàn)偏差時采取的糾偏措施情況等數(shù)據(jù)進行收集、整理,采用工作結(jié)構(gòu)分解、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)的計劃評審和優(yōu)化等主流的科學(xué)的方法進行比較和分析,計算出項目的關(guān)鍵路徑,結(jié)合實際設(shè)計時已經(jīng)出現(xiàn)的各種導(dǎo)致進度延誤的問題,找出那些屬于關(guān)鍵路徑上的問題。其次,應(yīng)用項目溝通管理、組織協(xié)調(diào)的理論對產(chǎn)生這些導(dǎo)致進度延誤的問題原因進行分析,發(fā)現(xiàn)影響項目設(shè)計進度的因素主要集中在三個大的方面:設(shè)計單位方面、業(yè)主方面、第三方(供應(yīng)商)方面。再次,針對這三方面存在的重點問題,提出了優(yōu)化設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營模式、完善人工時定額考核并加強進度控制、統(tǒng)一設(shè)計標準以提高設(shè)計效率、嚴控第三方準入門檻、加強溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)定位等五條解決方案和合理化建議。最后,得出結(jié)論:通過統(tǒng)一設(shè)計標準,引入標準化、模塊化的設(shè)計,采用先進的設(shè)計及管理軟件等方式來縮短設(shè)計周期,以提升設(shè)計效率;加強對人力資源的科學(xué)有效管理,增強資源利用率,降低勞動強度,轉(zhuǎn)變相關(guān)人員職能。只有這樣才能避免再次協(xié)作設(shè)計時重復(fù)出現(xiàn)同類問題,達到優(yōu)化項目設(shè)計進度管理,充分發(fā)揮協(xié)作設(shè)計的優(yōu)勢的目的,為實現(xiàn)大型項目按設(shè)計進度計劃要求按時或提前完工的目標奠定基礎(chǔ),保證企業(yè)重組改革后能夠持續(xù)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TE68
【圖文】：

- 19 -圖 3.6 最早開始及完成時間計算過程圖Fig.3.6 The earliest start and completion time calculation process diagra

- 20 -圖 3.7 最晚開始及完成時間計算過程圖Fig.3.7 The latest start and finish time calculation process diagram

【參考文獻】

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本文編號：2763150