發(fā)布時間：2020-07-20 07:40

【摘要】：石油化工工程項目從立項開始到施工完成是一個漫長而復雜的過程,如何在這個過程內將項目在保證質量的前提下迅速完成,這就涉及到工程項目進度管理的問題。項目進度的管理和控制對項目成敗起著至關重要的作用。石油化工工程項目日趨大型化的同時建設周期卻不斷縮減的現(xiàn)象,促使設計單位開始強強聯(lián)合,向協(xié)作設計方向開始發(fā)展。協(xié)作設計過程中必然會出現(xiàn)體系沖突,因此,如何在一個大的協(xié)作設計項目中,管控好項目整體的設計進度,充分發(fā)揮出各家設計單位的特色和優(yōu)勢,已經成為一個亟待解決的難題。本文以DB公司下屬多家分公司共同協(xié)作設計完成的L煉廠油品升級項目詳細設計的過程為樣本,選取其中比較有代表性的JZ分公司設計的B裝置項目的進度計劃和控制過程進行研究。首先,通過對該項目的設計進度計劃編審情況、項目設計進度計劃的實施時控制和測量情況、項目進度出現(xiàn)偏差時采取的糾偏措施情況等數據進行收集、整理,采用工作結構分解、關鍵路徑法、網絡的計劃評審和優(yōu)化等主流的科學的方法進行比較和分析,計算出項目的關鍵路徑,結合實際設計時已經出現(xiàn)的各種導致進度延誤的問題,找出那些屬于關鍵路徑上的問題。其次,應用項目溝通管理、組織協(xié)調的理論對產生這些導致進度延誤的問題原因進行分析,發(fā)現(xiàn)影響項目設計進度的因素主要集中在三個大的方面:設計單位方面、業(yè)主方面、第三方(供應商)方面。再次,針對這三方面存在的重點問題,提出了優(yōu)化設計組織機構設置和經營模式、完善人工時定額考核并加強進度控制、統(tǒng)一設計標準以提高設計效率、嚴控第三方準入門檻、加強溝通協(xié)調和服務定位等五條解決方案和合理化建議。最后,得出結論:通過統(tǒng)一設計標準,引入標準化、模塊化的設計,采用先進的設計及管理軟件等方式來縮短設計周期,以提升設計效率;加強對人力資源的科學有效管理,增強資源利用率,降低勞動強度,轉變相關人員職能。只有這樣才能避免再次協(xié)作設計時重復出現(xiàn)同類問題,達到優(yōu)化項目設計進度管理,充分發(fā)揮協(xié)作設計的優(yōu)勢的目的,為實現(xiàn)大型項目按設計進度計劃要求按時或提前完工的目標奠定基礎,保證企業(yè)重組改革后能夠持續(xù)健康發(fā)展。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TE68
【圖文】：

- 19 -圖 3.6 最早開始及完成時間計算過程圖Fig.3.6 The earliest start and completion time calculation process diagra

- 20 -圖 3.7 最晚開始及完成時間計算過程圖Fig.3.7 The latest start and finish time calculation process diagram

【參考文獻】

相關期刊論文 前9條

1 曹玉峰;伍海波;;關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J];化工管理;2015年05期

2 劉美磊;劉韜;;石油化工建設工程項目管理的應用與分析[J];中國石油和化工標準與質量;2014年07期

3 徐彥;李琳;;中國項目管理發(fā)展的熱點和趨勢研究[J];項目管理技術;2013年10期

4 施騫;龔婷;;基于GERTs的隨機網絡計劃關鍵鏈識別方法[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2012年07期

5 李修強;;項目管理理論綜述及前沿問題淺談[J];網絡財富;2010年12期

6 張德杰;;淺議進度控制和質量控制在建筑施工中的作用與關系[J];科技信息(學術研究);2008年16期

7 劉志輝;尚再龍;;工程進度管理中存在的問題及對策[J];四川建材;2008年02期

8 金鴻雁;石化項目中設計進度的控制[J];中國科技信息;2005年22期

9 蔡晨,萬偉;基于PERT/CPM的關鍵鏈管理[J];中國管理科學;2003年06期

相關碩士學位論文 前2條

1 張玉杰;LYS工程公司設計進度管理研究[D];山東大學;2013年

2 王明;ZHRT項目進度管理案例研究[D];大連理工大學;2013年

本文編號：2763150