【摘要】：5G網(wǎng)絡(luò)即將大規(guī)模部署。邊緣DC機房是5G網(wǎng)絡(luò)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。目前邊緣DC機房項目存在效率低、穩(wěn)定性差的問題,極大的影響了中國電信網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和5G網(wǎng)絡(luò)部署戰(zhàn)略的實施。邊緣DC主要安裝高密度、通用化、虛擬化的計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)硬件,功率高、體積大、重量大的通用設(shè)備對邊緣DC機房面積、電源、空調(diào)等配套設(shè)施提出了更高的需求。邊緣DC機房目前面臨建設(shè)環(huán)境復(fù)雜,資源限制條件較多等不利條件。本論文在分析了邊緣DC機房項目特點及問題基礎(chǔ)上,根據(jù)項目風險管理理論,以S市電信分公司錦城邊緣DC機房項目作為實際案例進行風險管理實踐應(yīng)用。首先運用層次全息建模方法識別了項目的風險因素,并建立了邊緣DC機房項目的HHM框架,得出24個主要風險因素。然后在風險評價環(huán)節(jié),采用專家調(diào)查法、層次分析及模糊評價等方法對風險因素進行評價,得出錦城邊緣DC機房項目的整體風險水平,通過專家調(diào)查法得出各個風險的發(fā)生概率、風險造成的損失程度以及可控性的模糊性評價,確定了各個風險因素的等級。最后,針對各個風險因素所處不同等級,結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的實際情況,提出針對性的應(yīng)對措施,并建立風險監(jiān)控機制。本文對S市電信錦城邊緣DC機房進行了有效全面的風險的識別、評價、應(yīng)對與監(jiān)控,為通信機房項目積累了風險管理的實踐經(jīng)驗,為類似通信機房項目風險管理提供了參考。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TN929.5;F626
【圖文】：

圖２－１項目風險管理過程逡逑單位項目管理為背景，從項目全壽命角度對與評價、應(yīng)對與監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行重點分析。逡逑理實施內(nèi)容逡逑風險管理僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點項目風險管理活動的過程。此過程的主要作用風險的損失程度和概率、可控性相匹配。風險決何時（Ｗｈｅｎ）、誰參與（Ｗｈｏ）、通過什么方識別風險既要考慮單個項目風險又要考慮整都是風險識別的主體，通過德爾菲法、問卷調(diào)準確的理解項目各階段各維度存在的風險因素進行描述和記錄，是后續(xù)的風險分析和風險因素擬定風險應(yīng)對責任人，后續(xù)風險應(yīng)對及據(jù)項目實際情況調(diào)整。逡逑

＋邐＋風險監(jiān)控逡逑圖２－１項目風險管理過程逡逑本文以建設(shè)單位項目管理為背景，從項目全壽命角度對邊緣ＤＣ機房項目的逡逑風險識別、估計與評價、應(yīng)對與監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行重點分析。逡逑２．２．３項目風險管理實施內(nèi)容逡逑風險規(guī)劃：風險管理僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。規(guī)劃風險管理逡逑是定義如何實施項目風險管理活動的過程。此過程的主要作用是保證風險管理的逡逑方法措施與項目風險的損失程度和概率、可控性相匹配。風險規(guī)劃是項目風險管逡逑理的綱領(lǐng)，它解決何時（Ｗｈｅｎ）、誰參與（Ｗｈｏ）、通過什么方式進行（Ｈｏｗ）的活逡逑動。逡逑風險識別：識別風險既要考慮單個項目風險又要考慮整體項目風險。項目團逡逑隊、相關(guān)干系人都是風險識別的主體，通過德爾菲法、問卷調(diào)查法、檢查表法等逡逑方法盡可能全面準確的理解項目各階段各維度存在的風險因素，采用統(tǒng)一格式對逡逑單個項目風險因素進行描述和記錄，是后續(xù)的風險分析和風險應(yīng)對的基礎(chǔ)。識別逡逑風險過程中為風險因素擬定風險應(yīng)對責任人，后續(xù)風險應(yīng)對及監(jiān)控過程可以對風逡逑險應(yīng)對負責人根據(jù)項目實際情況調(diào)整。逡逑風險估計：通過歷史案例文獻資料分析，應(yīng)用統(tǒng)計方法對風險發(fā)生的概率以逡逑造成損失影響做出定量估計的過程。風險概率估計方法有主觀估計和客觀估計兩逡逑大類

圖２－３持續(xù)風險管理過程模型逡逑Ｎ．Ｌｕｃｙ提出項目集成風險管理理論，把項目行系統(tǒng)的風險管理［２６】。Ｔｏａｌｄｅｙ和Ｌｉｎｇ邋（１９９１、轉(zhuǎn)移或其他有效管理風險的措施的前提［２７］眾多的理論方法，風險信息獲取的方法包括、訪談法、歷史記錄法和一些辨識工具，如系ａ邋等人，２００７）邋［２８］。逡逑ｉｋｍｅｎ提出了以學習理論為基礎(chǔ)的風險管理方絡(luò)的決策支持系統(tǒng)（ｗｅｂ－ｂａｓｅｄ邋ｄｅｃｉｓｉｏｎｓｕｐｐｏｒ風險應(yīng)對［３（）］，Ｔｓｅｒｎｇ等人（２００９）提出了基于管理的框架［３１］。逡逑理協(xié)會（ＰＭＩ）于１９８６年推出了第１版１７年推出了邋ＰＭＢＯＫ第６版，指出項目風險，減輕風險造成的損失影響，提高項目成功六版強調(diào)了邋“整體項目風險”（Ｏｖｅｒ邋Ａｌｌ邋Ｐｒｏｊｅ

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本文編號：2761593