【摘要】：近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,我國的建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展起來。一方面,經(jīng)濟的發(fā)展、國家生產(chǎn)力水平的提高進步促使我們國家對工程項目的建設(shè)投入不斷的增加;而另一方面,隨著信息化水平的提高,各地不斷有房屋質(zhì)量問題被網(wǎng)絡(luò)曝光,這就給施工企業(yè)的管理者敲響警鐘。企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注利潤,更要關(guān)注質(zhì)量;質(zhì)量管理不僅關(guān)系到項目成果是否能給投資者帶來預(yù)期收益,而且更重要的是質(zhì)量問題關(guān)系到人們的生命安全。所以,如何有針對性的對工程項目實施科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理,成為每一個施工工作者值得深思和研究的問題。首先,論述本文研究背景及研究意義,當前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文研究的主要內(nèi)容和論文框架,為論文接下來的論述提供了指引性作用。其次,論述有關(guān)理論研究,說明了工程項目質(zhì)量管理的定義、內(nèi)涵、原則及其特點,并概述了相關(guān)理論,為下文質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量管理的論述做理論性的鋪墊。再次,闡述了前道西返遷房項目的現(xiàn)狀概況,從質(zhì)量管理影響因素的幾個方面著手,表明了質(zhì)量管理現(xiàn)狀及質(zhì)量缺陷現(xiàn)狀,分析了質(zhì)量管理中存在的問題及原因。然后,表明了質(zhì)量管理的三階段的控制原則,從事前控制、事中控制、事后控制三個方面提出了改進方案。并明確了改進目標與相應(yīng)保障措施。最后,根據(jù)前道西返遷房項目的現(xiàn)狀,從改進項目組織結(jié)構(gòu)模式、提升全員質(zhì)量意識、健全質(zhì)量保證體系、提高質(zhì)量檢測水平等方面提出實施質(zhì)量管理改進方案的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.3
【圖文】：

文章框架圖

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖做為秦皇島地區(qū)建筑行業(yè)唯一一家無“掛靠”的龍頭企業(yè)，近年來公司年均施工產(chǎn)值始終保持 10 億元以上，累計上繳利稅上億元，被河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳列為“全省重點支持 30 家骨干優(yōu)勢建筑企業(yè)”。公司一直保持合同履約率 100%，工程一次交驗合格率 100%，用戶滿意度達 97%以上，先后榮獲全國建筑集體企業(yè)全面質(zhì)量管理“金屋獎”；創(chuàng)國家精品工程特別榮譽企業(yè)；連續(xù)多年被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、省建筑企業(yè)管理先進單位、省安全生產(chǎn)先進單位、省建筑業(yè)誠信企業(yè)、省建筑業(yè)先進企業(yè)、省經(jīng)濟效益型企業(yè)、省重合同守信用企業(yè)、省百強民營企業(yè)、省工程質(zhì)量管理先進單位、市模范納稅大戶等一系列榮譽。近年來，隨著建筑業(yè)發(fā)展，施工任務(wù)不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，公司管理人員及施工人員數(shù)量都在增加。社會進步帶來諸如鋁模板、裝配式、保溫一體化等新技術(shù)又不斷出現(xiàn)，這就導(dǎo)致工人自身素質(zhì)與能力不能跟上技術(shù)進步；部分管理人

燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文受到職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和項目組經(jīng)理相沖突的指令時，在項目實施的指令為重，這樣既便于項目的進行，也有益于項目經(jīng)理開展管機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如圖 4-2：

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本文編號：2756210