【摘要】：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵。各個行業(yè)正在醞釀或進(jìn)行著新一輪的信息技術(shù)改革,主要通過利用前沿的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等,打破以往信息系統(tǒng)的封閉性,實(shí)現(xiàn)信息化管理應(yīng)用優(yōu)化目標(biāo)。文章以此為背景,選擇A科研院所改制企業(yè),對其信息化管理的應(yīng)用優(yōu)化進(jìn)行研究。文章的總體研究思路是基于企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀并借鑒理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過文獻(xiàn)調(diào)查研究企業(yè)信息化管理的作用和后續(xù)應(yīng)用優(yōu)化需要涉及和開展的方向,通過個案研究方法詳細(xì)探討A科研院所改制企業(yè)信息化管理應(yīng)用及優(yōu)化的思路和具體策略。同時,筆者在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫,以及學(xué)校圖書館中搜集了很多的相關(guān)資料、信息,吸取其中新進(jìn)的思想與觀點(diǎn),為本文的研究提供重要的理論支持。在這一基礎(chǔ)上,優(yōu)化了本文的結(jié)構(gòu)、豐富了文章的內(nèi)容,同時得出了最終的觀點(diǎn)與結(jié)果,基于相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn),在推進(jìn)信息化管理時,A科研院所改制企業(yè)在信息化管理應(yīng)用優(yōu)化方面參照了傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理的主要模式,根據(jù)自身情況,以PDCA模式對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部流程自檢,從而尋找管理應(yīng)用優(yōu)化的著手點(diǎn),結(jié)合信息化工具,讓管理方式再優(yōu)化,讓管理結(jié)果更優(yōu)化;從企業(yè)原來情況結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展需要,從企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)人員和企業(yè)文化全方位分析規(guī)劃,應(yīng)用BPR模式對企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程模式和管理模式進(jìn)行再造;在提出企業(yè)價值方向以價值鏈模式進(jìn)行探討研究,企業(yè)根據(jù)其信息化管理面臨的局限性和挑戰(zhàn),進(jìn)行全面信息化管理規(guī)劃,實(shí)施從“兩化融合”到“三化結(jié)合”的轉(zhuǎn)變,結(jié)合信息系統(tǒng)數(shù)字化、企業(yè)工業(yè)智能化和管理決策智慧化的三化發(fā)展中全面提升企業(yè)管理水平,在廣泛引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)的同時,加深信息化技術(shù)的應(yīng)用,將信息化技術(shù)全面嵌入到企業(yè)各項(xiàng)管理過程中,并促使企業(yè)管理模式發(fā)生本質(zhì)性的變革,為達(dá)到這一目標(biāo),本文列舉了A科研院所改制企業(yè)實(shí)施的若干優(yōu)化信息化管理應(yīng)用和具體措施。從詳細(xì)研究內(nèi)容來看,文章主要包含五大部分,第一部分為緒論,總體介紹文章的研究背景、意義、研究方法及內(nèi)容,并對企業(yè)信息化管理等相關(guān)概念進(jìn)行界定。第二部分為理論基礎(chǔ)研究,從企業(yè)信息化管理改革歷程深入分析企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵。從20世紀(jì)七十年代開始,計(jì)算機(jī)在我國的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)大,企業(yè)信息化管理也逐漸成為企業(yè)的新型管理方式。企業(yè)信息化管理指的是將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中,提升企業(yè)的經(jīng)營效率,最終得到促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展的目的,正是由于企業(yè)信息化管理的這一優(yōu)點(diǎn),到了上世紀(jì)八十年代以后,企業(yè)信息化管理達(dá)到了發(fā)展的頂峰階段。在上世紀(jì)信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,加之如今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢等因素的影響,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中,這種方式能夠提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力,提升自身的地位。在明確企業(yè)信息化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,介紹幾種企業(yè)信息化管理的主要模式,并對實(shí)際管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。第三部分研究A科研院所改制企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀,采用同樣的分析方法,通過對其信息化管理發(fā)展歷程進(jìn)行回顧,找到其中存在的問題,進(jìn)而明確A科研院所改制企業(yè)信息化管理優(yōu)化的方向。第四部分集中探討A科研院所改制企業(yè)信息化管理的應(yīng)用優(yōu)化方案,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定總體發(fā)展規(guī)劃,明確信息化管理應(yīng)用優(yōu)化的具體內(nèi)容以及要達(dá)到的效果。在此基礎(chǔ)上,給出A科研院所改制企業(yè)信息化管理應(yīng)用優(yōu)化的具體措施,基于信息化管理應(yīng)用優(yōu)化的需求調(diào)研結(jié)果,針對目前信息化管理存在的問題,詳細(xì)企業(yè)信息化管理應(yīng)用優(yōu)化方案。同時基于已有研究成果,引入先進(jìn)的信息化管理模式,對其功能框架進(jìn)行重組,確保企業(yè)信息化管理應(yīng)用功能的全面性和適用性。最后一部分為結(jié)論與展望,總結(jié)本次研究取得的成果、存在的不足,并對企業(yè)信息化管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行展望,以期為企業(yè)的信息化建設(shè)及管理工作提供參考。本次研究取得的成果主要是關(guān)于企業(yè)信息化管理應(yīng)用優(yōu)化的目標(biāo)、原則、方法及具體措施。企業(yè)在信息化管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,應(yīng)深度融合自身的信息化技術(shù)能力和上級公司戰(zhàn)略、國家政策要求,在信息化優(yōu)化過程中以自身研發(fā)能力為基礎(chǔ),將企業(yè)中的使用者作為客戶進(jìn)行調(diào)研服務(wù),在信息化優(yōu)化應(yīng)用過程中邊研邊用,以用帶研,從而能加快研發(fā)步伐,讓產(chǎn)品更符合客戶需求。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F270.7
【圖文】：

圖 2.1 PDCA 管理模型（圖片摘于《淺談 PDCA 循環(huán)在優(yōu)化企業(yè)績效管理中的應(yīng)用ISO09000 標(biāo)準(zhǔn)體系對管理體系的描述是：“建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的括企業(yè)在內(nèi)的任何組織機(jī)構(gòu)，都需要構(gòu)建一個完整的管理體系，從而組織內(nèi)部資外部變化，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行目的。一個完整的管理體系應(yīng)包括權(quán)責(zé)、任務(wù)劃分清晰構(gòu)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及必備資源、一套用于衡量實(shí)施情況的評價系統(tǒng)、以及確保得到解決的改進(jìn)過程。這其中就包含了一個不斷改進(jìn)的 PDCA 循環(huán)。由于 PDCA 循于企業(yè)組織管理的客觀需要，又符合企業(yè)信息化發(fā)展的動態(tài)性特點(diǎn)，因此逐漸成息化管理的具體實(shí)施模式。除了上述四個基本步驟外，企業(yè)信息化管理 PDCA 模還包含一個隱性前提，即制定方針和原則。企業(yè)信息化管理的最終目的是幫助企營管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效益。制定的方針和原則需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度是企業(yè)信息化管理能夠在企業(yè)實(shí)際管理過程中深度應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。楊富貴認(rèn)為應(yīng)按照制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、評價效果、改進(jìn)問題的順序，推進(jìn) ，逐步提升企業(yè)信息化管理水平。在計(jì)劃（Plan）階段，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理分配任務(wù)及責(zé)任，并計(jì)劃，對具體的實(shí)施步驟進(jìn)行明確。以此來達(dá)成既定的目標(biāo)，并對所需時間進(jìn)行

息化管理過程中的應(yīng)用，能夠較為全面的發(fā)薄弱環(huán)節(jié)，與原有管理模式不配套的問題，學(xué)的分析和評價結(jié)果，制定改進(jìn)方案，盡快彌系，PDCA 模式在實(shí)際實(shí)施過程中，往往會有及時不真實(shí)，導(dǎo)致在決策處理時發(fā)生延遲和一管理模式的弊端，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在企業(yè)展中，業(yè)務(wù)流程再造是一個必然的過程，因應(yīng)用,有了信息化的技術(shù)手段就可以將原本利用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的目的。另外，在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)以后合，這樣就可以讓原本垂直的組織結(jié)構(gòu)變得可以順暢的流轉(zhuǎn)企業(yè)實(shí)施。BPR 管理的基本

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本文編號：2729197