【摘要】：經(jīng)過二十余年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會、民眾的工作、生活等諸多領(lǐng)域,圍繞互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)項目的管理研究也引起學(xué)術(shù)界越來越多的關(guān)注。由于用戶需求日趨復(fù)雜多樣,采用持續(xù)集成方法的軟件項目管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),但學(xué)術(shù)界針對此類型項目的風(fēng)險管控研究尚不多見。本文以當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)現(xiàn)狀為背景,以筆者所維護(hù)的W項目為研究對象,基于持續(xù)集成方法和項目風(fēng)險管理理論,使用jenkins持續(xù)集成工具和項目風(fēng)險定性定量分析方法,對W項目因項目開發(fā)風(fēng)險導(dǎo)致項目延期交付率高企進(jìn)行了相關(guān)探索,試圖從軟件開發(fā)持續(xù)集成方法運用上提升項目需求迭代的正常交付率。論文首先回顧和分析了 W項目的發(fā)展史和其項目管理方式的演進(jìn)歷史,然后以項目風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ),以持續(xù)集成方法為依托,使用魚骨圖、熵權(quán)法等專業(yè)工具對W項目存在的風(fēng)險進(jìn)行挖掘,使用風(fēng)險管理理論進(jìn)行風(fēng)險的定性定量分析;最后根據(jù)分析結(jié)果對項目風(fēng)險點進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略制定、監(jiān)控流程建設(shè)以及后續(xù)的對風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果效果進(jìn)行定期梳理迭代。研究后發(fā)現(xiàn)W項目的風(fēng)險平均分布于研發(fā)各個階段內(nèi);在進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)集成方法迭代后W項目的軟件正常交付率有顯著提升。未能將軟件研發(fā)全階段都納入到風(fēng)險應(yīng)對策略中是本文最大的不足之處,今后的研究可在軟件研發(fā)全周期覆蓋上做進(jìn)一步的探索。把風(fēng)險管理和持續(xù)集成方法相結(jié)合進(jìn)行研究并不多見,本文從項目風(fēng)險管理理論出發(fā),結(jié)合持續(xù)集成方法對互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的項目風(fēng)險管理可能性進(jìn)行了相關(guān)探索,為其風(fēng)險管控提供了新的思路。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;F272.3
【圖文】：

＾邐穩(wěn)定的二進(jìn)制產(chǎn)出邋丨逡逑圖３－１邋Ｗ項目準(zhǔn)ｓｃｒｕｍ模式需求開發(fā)模型逡逑此時的Ｗ項目開發(fā)，已經(jīng)具有了一定的產(chǎn)品迭代周期能力和流程。如圖３－１逡逑所示，主要時間都集中在了需求^u發(fā)和需求的驗收測試中。而在需求開發(fā)階段，逡逑則會因為實際情況（開發(fā)成本預(yù)估失誤、外部資源協(xié)調(diào)超出預(yù)期、效果跟ＰＭ預(yù)逡逑想不一致等）對需求進(jìn)行調(diào)整，最終經(jīng)過幾輪需求驗收測試后項目上線�？梢钥村义系降氖�，此階段跟傳統(tǒng)瀑布型開發(fā)流程相比最重要的地方在于需求開發(fā)階段的時逡逑候可以進(jìn)行需求的調(diào)整�？梢宰龅竭@種迭代成果在于團(tuán)隊成員各個角色之間直接、逡逑高效頻繁的溝通，而能做到這一點跟團(tuán)隊成員素質(zhì)、團(tuán)隊成員數(shù)量是有很大關(guān)系逡逑的。逡逑最后，在這種“準(zhǔn)ｓｃｒｕｍ開發(fā)模式”的迭代模型支持下，Ｗ項目在初始的“功逡逑能完善”階段進(jìn)行了良好、高效的迭代。逡逑３．３．３具有項目工期統(tǒng)籌的ｓｃｎｘｍ模式逡逑隨著Ｗ項目不斷的開發(fā)維護(hù)，前文所述的開發(fā)模式中也暴露出了許多問題：逡逑１．

人力資源的調(diào)配安排，分配完畢后通報Ｗ項目組所有角色。這樣可以讓大家明逡逑確自己以及其他項目成員的工作安排，也可以讓項目管理人員很直觀的看到每個逡逑項目開發(fā)人員的人力安排情況。而對于項目迭代，則有一些細(xì)微調(diào)整，如圖３－２：逡逑：求產(chǎn)出邐；？，；慶柝解h啞阱危撼煽㈠蜰戒膾收測Ｗ邐}Ｉ－純逡逑ｉ邐Ｉ邐！邐ｉ邐邋ｉ邐逡逑Ｉ邐息邐｜邐ｉ邐｜逡逑Ｉ邐ｊ邐Ｉ邐ｉ逡逑n

本文編號：2724324