【摘要】：電力生產(chǎn)的特點是高度的自動化和產(chǎn)、供、銷一體化。許多發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備組成一個電網(wǎng)聯(lián)合運轉(zhuǎn),這種生產(chǎn)要求極高的可靠性。電力生產(chǎn)必須貫徹“安全第一”的方針。10KV配電網(wǎng)是提高輸電安全性和可靠性的重要保證。在電網(wǎng)系統(tǒng)中,10KV配電網(wǎng)是與用戶聯(lián)系最為密切的電網(wǎng)系統(tǒng),它具有確保整個電網(wǎng)有效運轉(zhuǎn)的重要作用。提高10KV配電網(wǎng)的施工技術(shù)可以保證整個電網(wǎng)系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)。目前10KV配電網(wǎng)工程施工安全管理和技術(shù)措施主要是根據(jù)2010年修訂版《國家電網(wǎng)公司的10KV配電作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》和《項目施工典型設(shè)計技術(shù)導則》,隨著近年來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電網(wǎng)工程建設(shè)項目也日益增多,配電線路的安全施工管理問題日趨復雜化和隱蔽化。本文主要借鑒了國外先進精益化建造的理念和方法,嘗試將精益化管理方法應(yīng)用于帶電作業(yè)操作,從10KV配電線路帶電作業(yè)的基本原理和性質(zhì)著手,分為施工架空線路的安全檢查、電線線路的安全檢查和車間配電線路的安全檢查三方面,自上而下地用三個層次對10KV配電線路加強精益化管理的具體措施和方法進行探討,同時選取了國家電網(wǎng)綿陽供電公司裝表接電班組的一個典型10KV配電工程案例提出了精益化管理評價體系、評價原則、評價標準、流程和目標,以探究精益化管理方法能提升帶電作業(yè)標準化操作的有效性和安全性。按照《國家電網(wǎng)公司的10KV配電作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》和《項目施工典型設(shè)計技術(shù)導則》的要求,改進對10KV配電工程作業(yè)活動全過程進行細化、量化、標準化和程序化,保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài),實現(xiàn)配電作業(yè)現(xiàn)場工作全過程的規(guī)范化管理,提高生產(chǎn)管理水平,從而減少違規(guī)操作步驟,規(guī)范帶電操作流程,最終達到零事故的精益管理效果。
【圖文】：

巴拉德和豪威爾 Ballard 和 Howell，精益建設(shè)理論的主要創(chuàng)始人，兩位大師作為精益建設(shè)的主要發(fā)起者，開辦一個名為創(chuàng)立了一個名為精益建設(shè)研究所（LCI）的非營利性公益組織，這個組織最重要的研究成果便是取名為“終極計劃”Last Planner”的精益項目交付系統(tǒng)，并在組織成員中得到了創(chuàng)新發(fā)展和推廣。在施工設(shè)計、流程和操作方面進行危險作業(yè)領(lǐng)域的改革。世界上數(shù)百家知名公司邀請 LCI 進行診斷個改造，成為 LCI 的研究伙伴。已逐漸成型的研究成果和研究主題包括以下方面：“①基礎(chǔ)理論研究，②生產(chǎn)計劃和控制研究，③產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計管理研究，④項目供應(yīng)鏈管理研究，⑤預制件和開放型工程項目實施研究等[4]�！巴ㄟ^對國際上研究精益建造的兩大組織精益建造國際小組（IGLC）、精益建造學會（LCI）的研究進行總結(jié)，精益建造理論的工具和應(yīng)用主要集中在三個方面，并已取得了相應(yīng)

圖 3-1 配網(wǎng)工程流程Fig 3-1 Distribution network engineering process3.3.1 重點工序的選擇（1）工作負責人了解核實現(xiàn)場工作狀況；對于需要開挖的地方一定要提前了解地下有無電纜、光纜、自來水管、天然氣等；（2）工作人員檢查工器具、勞動防護用品等是否齊全合格；（3）工作負責人在工作現(xiàn)場閱讀工人階級工作票，并給出安全，，技術(shù)措施和注意事項；（4）工作班成員應(yīng)認真聽取工作票的操作內(nèi)容，注意安全措施和技術(shù)措施是否完整，并及時提出建議或不同意見；（5）明確工作任務(wù)，按工作計劃施工；
【學位授予單位】：西南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TM84

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本文編號：2709325