【摘要】：如何把項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域,來讓整個(gè)建筑行業(yè)建設(shè)流程合理、管理科學(xué)、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、優(yōu)質(zhì)服務(wù),使建筑行業(yè)走向規(guī)范化,在項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理總體規(guī)劃,來指導(dǎo)后期工作,就是其中的一個(gè)尤為重要方面。項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃,就是依托國內(nèi)外環(huán)境對建設(shè)工程管理工作越來越受到重視,從而引發(fā)出來的提升服務(wù)。因此建設(shè)工程管理規(guī)劃的發(fā)展歷程,實(shí)際上就是建設(shè)工程管理觀念發(fā)展歷程,二者并存并發(fā)展。施工項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目實(shí)施階段中施工階段的施工方的項(xiàng)目管理,而做為總承包方的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理還應(yīng)涉及到設(shè)計(jì)階段,以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期階段的管理。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而施工管理的前期規(guī)劃則是對項(xiàng)目管理進(jìn)行的一項(xiàng)“預(yù)判”,是整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)行的“靈魂”。本文針對大連恒隆廣場項(xiàng)目總承包管理進(jìn)行的前期規(guī)劃,從項(xiàng)目結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工,管理職能,工作流程等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,主要進(jìn)行了以下研究工作:1.針對大連恒隆廣場項(xiàng)目自身環(huán)境特征及現(xiàn)場施工條件等相關(guān)信息,對該項(xiàng)目的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行定位,據(jù)此給出大連恒隆廣場項(xiàng)目施工前期的規(guī)劃對策及合理有效的施工管理應(yīng)對方案;2.明確項(xiàng)目管理質(zhì)量、工期、安全文明管理和項(xiàng)目環(huán)境管理等方面目標(biāo),依據(jù)管理目標(biāo),進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃,包括總承包單位人員配備、職責(zé),其他分包的管理要求,及與總部之間的工作關(guān)系,以此對施工管理過程進(jìn)行指導(dǎo);3.對大連恒隆廣場項(xiàng)目施工總承包進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場總平布置規(guī)劃;4.對大連恒隆廣場項(xiàng)目施工總承包實(shí)施進(jìn)行了具體的進(jìn)度計(jì)劃安排及可行性分析。對現(xiàn)場條件進(jìn)行分析,給出了總平面布置方案及相關(guān)措施。本文試圖運(yùn)用前瞻的視角將管理力量滲透到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域,做到有法可循,有圖可依,按部就班,追逐項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)體的互利雙贏,希望能為其它類似項(xiàng)目在做項(xiàng)目施工總承包管理總體規(guī)劃時(shí)有所借鑒參考,提請工程管理人員重視前期規(guī)劃的重要性和意義,這也是本文所要達(dá)到的目的和任務(wù)。
【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖逡逑５逡逑

圖２－１工總承包管理總體規(guī)劃的流程逡逑９逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2700259