【摘要】：本公司主要產(chǎn)生水泥和礦山用設(shè)備,在這些設(shè)備中,破碎機(jī)的種類尤其繁多,本公司生產(chǎn)的破碎機(jī)從大的種類中就分為圓錐式破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、錘式破碎機(jī)等。目前在水泥設(shè)備生產(chǎn)管理的過(guò)程中,使用了甘特圖這種簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理工具,沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目資源進(jìn)行識(shí)別和控制。實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施情況是項(xiàng)目經(jīng)常性的延期,生產(chǎn)資源使用率和人員使用率很低。但是隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展,公司的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)逐漸的下降,公司的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,所以提高公司的生產(chǎn)效率就變的越來(lái)越重要。公司一直在尋找一種全新的科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法來(lái)減少公司項(xiàng)目的延期和提高公司資源的利用率。因此,首先使用項(xiàng)目管理中工作任務(wù)分解的方法,將整個(gè)項(xiàng)目分解為焊接、機(jī)加工、油漆、裝配等不同類型的項(xiàng)目任務(wù)。按照實(shí)際情況安排項(xiàng)目工序的前后邏輯關(guān)系并將每個(gè)工序的緊前工序和緊后工序建立起來(lái),使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估算項(xiàng)目工序任務(wù)工時(shí)。應(yīng)用項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法,實(shí)施90%的完成概率估算工期估算。建立項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)圖,利用Microsoft Office Project 2010軟件在建立的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)圖中找到關(guān)鍵路徑。然后按照關(guān)鍵鏈的技術(shù),使用50%的工期完成概率來(lái)估算每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)來(lái)減少學(xué)生綜合癥和帕金森定理對(duì)項(xiàng)目的影響,同時(shí)考察項(xiàng)目中是否存在資源沖突的工序。存在資源沖突的情況,使用ACTIM(啟發(fā)式準(zhǔn)則)的方法來(lái)解決項(xiàng)目中的資源沖突。資源沖突解決以后,使用關(guān)鍵鏈中的緩沖區(qū)的管理方法分別計(jì)算三種緩沖區(qū)。即項(xiàng)目緩沖(Project Buffer),匯入緩沖(Feeder Buffer)和資源緩沖(Resource Buffer),并對(duì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行重新安排,將三種緩沖區(qū)加入到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更加可控,使用關(guān)鍵鏈中的三色緩沖區(qū)管理方法對(duì)項(xiàng)目中的緩沖區(qū)進(jìn)行緩沖管理和監(jiān)控。將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種緩沖區(qū)的使用情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理層,以推動(dòng)項(xiàng)目順利的完成。最后,論文中通過(guò)對(duì)麥爾茲水泥設(shè)備中的圓錐破碎機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目案例的實(shí)施,對(duì)其實(shí)施了關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈技術(shù)。通過(guò)這些技術(shù)的實(shí)施,減少了水泥設(shè)備生產(chǎn)的生產(chǎn)周期,同時(shí)提高了生產(chǎn)車間的資源利用率,保證了項(xiàng)目進(jìn)度要求。并驗(yàn)證了關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)提高本公司水泥設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目管理的可行性和有效性。
【圖文】：

望完工時(shí)間： = = ( ) 個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間被認(rèn)為相互獨(dú)立的事件，項(xiàng)目總工期等于關(guān)鍵路徑上的和，假設(shè)在關(guān)鍵路徑上面最后有關(guān)鍵活動(dòng)n個(gè)，那么這個(gè)項(xiàng)目總工期間可來(lái)進(jìn)行計(jì)算。望完工時(shí)間： = 望完工時(shí)間方差： = ( ) 總工期滿足正太分布，所以項(xiàng)目總工時(shí)¨ 是一個(gè)隨機(jī)變量，認(rèn)為¨ 滿足:

煌ù笱Чこ趟妒墾絎宦畚?第二章 關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈15圖2 緩沖區(qū)管理圖Fig. 2 Project Buffer Management Chart2.2.3 關(guān)鍵鏈的實(shí)施從上面的介紹可以看出，關(guān)鍵鏈技術(shù)比關(guān)鍵路徑法，增加了考慮人的因素，同時(shí)也考慮了資源沖突情況的發(fā)生，并設(shè)法解決了資源沖突。他的目標(biāo)是讓網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖這整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)為目標(biāo)。同時(shí)將安全時(shí)間集中起來(lái)作為緩沖區(qū)，減少項(xiàng)目過(guò)程中的各種不確定因素[35]。關(guān)鍵鏈的實(shí)施方法，關(guān)鍵路徑法相比，其中的工序任務(wù)分解和建立工序任務(wù)的前后邏輯關(guān)系是一樣的，主要是對(duì)工序任務(wù)時(shí)間的估計(jì)有所不同。在關(guān)鍵路徑法中，時(shí)間估計(jì)采用的是悲觀時(shí)間，，也就是有非常大的把握能夠?qū)⒚總�(gè)工序的任務(wù)完成。在關(guān)鍵鏈中，任務(wù)這個(gè)時(shí)間并不是一個(gè)合適的時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間存在很多施工人員自己設(shè)定的安全時(shí)間。所以要想辦法將這些安全時(shí)間擠壓出來(lái)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TQ172.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 單汨源;龍穎;;一種關(guān)鍵鏈緩沖機(jī)制改進(jìn)方法及其應(yīng)用研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2006年09期

2 唐建波,關(guān)昕,馬力;關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J];計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì);2004年11期

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1 趙軒;求解RCPSP問(wèn)題的迭代局部搜索算法研究[D];北京交通大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2697550