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民生銀行廣州分行同業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化方案研究

發(fā)布時間:2020-05-17 15:32
【摘要】:2007年以來,隨著我國銀行業(yè)的快速發(fā)展,銀行資產(chǎn)和負債迅速增長,銀行間競爭也趨于激烈。由于國家宏觀政策對房地產(chǎn)業(yè)和政府地方融資采取謹慎限制的政策,以輕資本和“規(guī)避監(jiān)管”為主要特點的商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)開始在商業(yè)銀行間興起。進入2014年,隨著宏觀經(jīng)濟的下行和各類同業(yè)業(yè)務(wù)案件頻發(fā)發(fā)生,特別是中小銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)和非標(biāo)業(yè)務(wù),同業(yè)業(yè)務(wù)成為了一個高風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面對不利的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境,商業(yè)銀行既要通過銀行同業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)輕資本投放融資以獲得高額利潤,又要有效的控制風(fēng)險,這是目前仍然難以解決的問題。本文首先通過闡述國內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展概況,明確了國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)的基本思路和方向。進而以民生銀行廣州分行為例,從不同角度分析了該銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的管理情況。從中尋找出民生銀行廣州分行存在的問題,并深入研究及分析問題產(chǎn)生的真實原因,結(jié)合對國內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的分析、研究和總結(jié),提出民生銀行廣州分行同業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化方案。以期能夠?qū)γ裆y行廣州分行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供切實可行的建議,并對其他商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)起到借鑒作用。本文對民生銀行廣州分行同業(yè)業(yè)務(wù)進行優(yōu)化設(shè)計,并提出相應(yīng)的實施保障措施。結(jié)尾部分提出了成立跨境業(yè)務(wù)中心和發(fā)動全行客戶經(jīng)理成立“精英俱樂部”,產(chǎn)品創(chuàng)新差異化,加強風(fēng)險防范制度和營銷隊伍建設(shè)。
【圖文】:

占比,金融同業(yè)


MBA 學(xué)位論文 作者:徐潤明 民生銀行廣州分行同業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化方案研究能夠刺激金融業(yè)的發(fā)展。近年來,我國經(jīng)濟增長已經(jīng)呈現(xiàn)出逐漸放緩的態(tài)勢,政府開始注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量而不僅僅是速度,對于金融行業(yè)的發(fā)展也出臺了一系列政策進行監(jiān)管,促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。央行的中性穩(wěn)健偏緊的貨幣政策和金融監(jiān)管當(dāng)局“嚴監(jiān)管,脫虛向?qū)崱钡恼,在一定程度上壓縮了銀行業(yè)非傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,從而在宏觀經(jīng)濟環(huán)境上對商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展增加了挑戰(zhàn)。(3)行業(yè)背景在金融市場利率市場化的情況下,中國銀行業(yè)面臨如何突破依賴傳統(tǒng)的存貸款息差,,更多的發(fā)展非存貸款利息收入,其中同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展就是一條途徑。商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的開展以及良好運行能夠提高銀行的行業(yè)競爭力。銀行業(yè)逐步形成了三大業(yè)務(wù)條線:公司業(yè)務(wù)條線、零售業(yè)務(wù)條線和金融同業(yè)條線。部分中小銀行金融同業(yè)業(yè)務(wù)利潤超過本行總利潤占比的 35%,同業(yè)負債占總負債超過25%,如圖 1-1 所示,同業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比超過 30%,如圖 1-2 所示。

資產(chǎn),占比,商業(yè)銀行


圖 1-2 各銀行同業(yè)資產(chǎn)占比圖注:該表根據(jù) WIND 資訊數(shù)據(jù)編制,該表中各行同業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計口徑:同業(yè)資產(chǎn)=存放同業(yè)和其它金融機構(gòu)款項+拆出資金+買入返售金融資產(chǎn)+交易性金融資產(chǎn)+應(yīng)收款項類投資。2、研究意義本文首先從整體上概述商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,隨后以民生銀行廣州分行為例具體分析商業(yè)銀行在發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)時所遇到的困難,并提出相關(guān)的優(yōu)化解決方案,為其他商業(yè)銀行發(fā)展此業(yè)務(wù)提供一定的借鑒。本文的研究具有一定理論與實踐意義,具體表現(xiàn)在:(1)理論意義目前,我國商業(yè)銀行開展同業(yè)業(yè)務(wù)是促進銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,本文以民生銀行廣州分行為例,分析其在同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題,并能夠有針對性的提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,為商業(yè)銀行開展同業(yè)業(yè)務(wù)提供一定理論借鑒。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F832.33

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9 李曉

本文編號:2668780


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