【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),為中國經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了突出貢獻(xiàn),而房地產(chǎn)項(xiàng)目能否在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并交付業(yè)主使用,是項(xiàng)目建設(shè)者需要考慮的首要問題。工程進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升,科學(xué)的進(jìn)度管理理念、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制方法,是房地產(chǎn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要保證。通過查閱大量有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的參考文獻(xiàn)和資料,本文首先介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究背景和意義,總結(jié)了國內(nèi)外進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀。選取A住宅建設(shè)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過實(shí)地考察、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談話、收集進(jìn)度管理資料等方式了解A住宅建設(shè)工程項(xiàng)目概況、進(jìn)度管理現(xiàn)狀和面臨的主要問題,提出了進(jìn)度管理的相關(guān)保障措施。在項(xiàng)目進(jìn)度管理的操作過程中,運(yùn)用了WBS任務(wù)分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和關(guān)鍵路徑對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、確定各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化;運(yùn)用了贏得掙值法和魚骨圖分析法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度開展跟蹤監(jiān)測(cè)和偏差分析,并找到造成項(xiàng)目實(shí)際偏離原計(jì)劃的原因,從而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整完善,最終在保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本符合要求的前提下,達(dá)到項(xiàng)目的工期要求。本文的研究成果為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)度管理問題積累了經(jīng)驗(yàn)、提供了借鑒,不僅保證了項(xiàng)目的總工期,也在一定程度上減少了由于進(jìn)度延誤盲目趕工而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量和成本問題。
【圖文】：

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本文編號(hào)：2656095