【摘要】：多項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)有很多學(xué)者專家對(duì)這方面進(jìn)行了研究,并形成了較為系統(tǒng)的方法和理論,并且在各行各業(yè)得到了應(yīng)用。尤其是在信息經(jīng)濟(jì)普及的情況下,以及制造業(yè)的大力發(fā)展下,多項(xiàng)目管理在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用,幫助許多企業(yè)順利達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)。但多項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展較慢,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)于各行各業(yè)都有很大沖擊。我國(guó)汽車生產(chǎn)制造企業(yè)多數(shù)面臨著項(xiàng)目越來(lái)越多、工作任務(wù)重、開(kāi)發(fā)周期緊等新挑戰(zhàn),尋找適合汽車生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品研發(fā)管理模式成為我國(guó)汽車企業(yè)急需解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文旨在幫助H車廠運(yùn)用多項(xiàng)目管理的方法解決其當(dāng)前面臨的項(xiàng)目多,無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)于其新產(chǎn)品的需求,以及在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程流程優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的問(wèn)題。文章分為六個(gè)部分,第一部分緒論,對(duì)文章的研究背景以及研究的意義進(jìn)行說(shuō)明;第二部分為相關(guān)基礎(chǔ)理論,對(duì)多項(xiàng)目管理以及新產(chǎn)品研發(fā)的多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行理論說(shuō)明;第三部分對(duì)我國(guó)汽車制造行業(yè)多項(xiàng)目管理的有關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明;第四、五部分分別對(duì)H車廠的現(xiàn)狀、新產(chǎn)品多項(xiàng)目組合管理、實(shí)施多項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行研究說(shuō)明。首先排除各項(xiàng)目間的相互影響關(guān)系,然后初次篩選了現(xiàn)有備選開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,保留與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致的項(xiàng)目,剩余項(xiàng)目?jī)?nèi)容剔除。然后結(jié)合項(xiàng)目間的相互影響關(guān)系,從結(jié)果、開(kāi)發(fā)成本等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目間的關(guān)系進(jìn)行分析與研究,從而通過(guò)項(xiàng)目組和優(yōu)選模型的方式提高項(xiàng)目選擇的科學(xué)性與有效性。結(jié)合H車廠目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀況,對(duì)該汽車配件企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的項(xiàng)目組合選擇模型進(jìn)行全面的探究與分析。綜觀全文,本文通過(guò)應(yīng)用相關(guān)多項(xiàng)目管理以及運(yùn)籌學(xué)管理等的理論方式結(jié)合實(shí)例——H車廠新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理——進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究與探討,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目管理與組合選擇方法等的基礎(chǔ)上提出了綜合性的項(xiàng)目組合選擇流程,確保所提出的流程更具有針對(duì)性。
【圖文】：

第二章相關(guān)基礎(chǔ)理論職能型屬于一種傳統(tǒng)的組織模式，依據(jù)所需要行使的職能劃分２－１所示。各個(gè)部門根據(jù)自身所需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行分工，協(xié)工作。職能部門主管負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)。逡逑式所具有的優(yōu)勢(shì)是部門內(nèi)部可以有效的進(jìn)行溝通交流，可以有，各級(jí)之間有著明確的職責(zé)劃分，可以更加科學(xué)合理的分配資，可以更加方便的交流成本，有助于明確且層次，提高管理效對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。其主要的劣勢(shì)是部門之間交流不足，難，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，對(duì)于項(xiàng)目的重視程度不足，少積極性和主動(dòng)性，如果組織規(guī)模較大，會(huì)存在大量的職能部的可能性較大，難以實(shí)現(xiàn)高效工作。逡逑廠長(zhǎng)逡逑

邋．逡逑圖２－２項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)逡逑（３）矩陣型組織結(jié)構(gòu)是以上兩種結(jié)構(gòu)互補(bǔ)形成的，它是為了滿足管理的實(shí)逡逑際需求，，以垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合了橫向的領(lǐng)導(dǎo)管理，形成了雙重管理的結(jié)逡逑構(gòu)［２８］，如圖２－３所示。項(xiàng)目參與人員需要同時(shí)向職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)逡逑負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人。在這一結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目線一般情況下都是臨時(shí)組建的，逡逑而職能能線通常都是長(zhǎng)期存在的。相對(duì)于上述兩種結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)這種結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì)逡逑是項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，有利于現(xiàn)有資源的合理分配，逡逑實(shí)現(xiàn)高效工作，同時(shí)有能夠統(tǒng)一的對(duì)同類資源進(jìn)行管理。其所具有的缺點(diǎn)是缺少逡逑清晰的管理層次，項(xiàng)目部需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效協(xié)調(diào)，不利于逡逑全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一名員工同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.471;F273.2

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本文編號(hào)：2650775