【摘要】：在三家電信運營商中,中國電信進入移動市場最晚,相比移動和聯(lián)通,站址資源太緊缺,難以應(yīng)對4G網(wǎng)絡(luò)高頻段、高速率的要求。800MHz的引入則可以有效的彌補中國電信4G高頻段的缺點,通過增強單站覆蓋能力,從而大幅降低建設(shè)支出。隨著近兩年的LTE網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)和LTE 800MHz重耕工程的全面啟動,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速膨脹,建設(shè)任務(wù)極為繁重,使得移動通信網(wǎng)建設(shè)的項目管理上面臨著諸多的困難。這些問題涉及到質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險和進度等方方面面,然而在保證項目成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,充分運用有效的資源和成本范圍,快速推進重耕工程項目的實施,盡快形成網(wǎng)絡(luò)能力解決城市網(wǎng)絡(luò)覆蓋深度不足,農(nóng)村薄覆蓋是南京電信面臨的首要問題。本文特此對南京電信LTE800MHz重耕工程溧水烏飛塘等40個站點建設(shè)工程的進度管理進行研究,以保證項目能夠提前完成,盡快形成網(wǎng)絡(luò)能力搶占市場。本文首先介紹了項目進度管理、項目進度計劃技術(shù)和BIM技術(shù)等理論;其次,本人在分析了LTE800MHz重耕工程項目工期緊、工作范圍大的特點基礎(chǔ)上,利用WBS技術(shù)對LTE800MHz重耕工程項目進行工作分解,分為基站選址、基站建設(shè)施工、外電系統(tǒng)和項目管理四項一級任務(wù),在一級任務(wù)基礎(chǔ)上細分為二級和三級任務(wù),并且配備了相應(yīng)的負責(zé)人員。利用工作分解和建設(shè)流程進行了項目任務(wù)的排序和工作關(guān)系的確定,并且利用類比法和三點估算法估算項目的工作歷時,采用Project2007編制項目里程碑進度計劃表,繪制了項目進度甘特圖。利用悲觀時間計算法和BIM技術(shù)相結(jié)合確定了建設(shè)項目工期,總工期是8個月;最后,提出了通信工程項目進度管理的一般方法和糾偏措施。提出針對重耕工程項目進度的整體管理措施,如優(yōu)化組織建設(shè)、提高人員的專業(yè)素質(zhì),加強風(fēng)險管理、落實各項制度等。通過本文的研究,能夠幫助LTE800MHz重耕工程項目按時保質(zhì)完成項目,幫助南京分公司提高通信工程項目管理水平,也有助于為公司其他通信工程項目進度管理提供借鑒和經(jīng)驗。
【圖文】：

8圖 1.1 技術(shù)路線圖首先，通過文獻分析法對項目進度管理的原理、方法和手段進行概述，然后結(jié)合具LET800MHz 重耕工程項目案例，運用甘特圖法、工作分解技術(shù)等進行通信工程的工作分工作排序，，并且確定排序，編制項目進度計劃。結(jié)合關(guān)鍵路徑法和項目進度管理方LTE800MHz 重耕項目工程進度進行管理。

研究生學(xué)位論文 第三章 LTE800MHz 重耕工程站點00MHz 重耕工程站點建設(shè)項目工程站點建設(shè)項目概況工程站點建設(shè)項目內(nèi)容 2017 年度 LTE800MHz 重耕工程溧水烏飛塘等南京分公司 2017 年度 LTE 800M 重耕工程建設(shè)城區(qū)、工業(yè)園、農(nóng)村區(qū)域進行 L800M 網(wǎng)絡(luò)覆點 34 個。本工程投資 6282639.12 元（含稅，工程共 40 個站點，分布于溧水城區(qū)、工業(yè)園、
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626;TN929.5

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9 王靖;王U

本文編號：2646973