【摘要】：我國自20世紀(jì)90年代開始推行全面預(yù)算管理,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,全面預(yù)算管理得到了快速發(fā)展,很多企業(yè)運用全面預(yù)算管理手段對企業(yè)進行管理,在一定程度上起到了優(yōu)化企業(yè)管理,提升管理價值的作用。由于全面預(yù)算管理理論起源于西方國家,并應(yīng)用于西方企業(yè),對我國企業(yè)來說,受企業(yè)發(fā)展歷史背景、企業(yè)文化、管理機制等多種因素的影響,在具體實踐過程中,對全面預(yù)算管理不能完全消化與適應(yīng),很多企業(yè)遇到了全面預(yù)算管理瓶頸。較個體企業(yè)比,企業(yè)集團因控制管理的子公司多,管理跨度大,業(yè)務(wù)分布廣等特點,使得集團企業(yè)的管理復(fù)雜程度更高,管理難度更大。全面預(yù)算作為企業(yè)管理的一種重要手段,運用到集團企業(yè)中,受集團企業(yè)自身特點的影響,在推進與實施過程中,存在的問題更為復(fù)雜,由此解決這些問題的需求也更為迫切。但通過文獻研究發(fā)現(xiàn),理論學(xué)者針對集團企業(yè)的全面預(yù)算管理研究較少,缺少系統(tǒng)性、針對性研究。在此背景下,筆者在集團企業(yè)工作多年,且負責(zé)全面預(yù)算管理工作,對全面預(yù)算管理推進過程中產(chǎn)生的問題深有感觸,也有了一些思考。借助全面預(yù)算管理理論和方法,以YK集團作為案例企業(yè),對其存在的問題進行梳理,并分析問題產(chǎn)生的根源,結(jié)合企業(yè)實際情況和管理經(jīng)驗,從可操作性出發(fā),提出解決問題的思路與措施,有效優(yōu)化YK集團的全面預(yù)算管理。并期望實現(xiàn)從個案到一般的轉(zhuǎn)變,為集團企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理提供一些借鑒意義�；凇鞍l(fā)現(xiàn)問題、調(diào)查分析問題、解決問題”的研究思路,本文對案例企業(yè)全面預(yù)算管理進行了探索研究。首先,閱讀了大量關(guān)于全面預(yù)算管理的國內(nèi)外文獻,對文獻內(nèi)容進行歸納整理,了解并掌握全面預(yù)算管理的理論體系及全面預(yù)算管理發(fā)展方向,重點關(guān)注全面預(yù)算管理理論和方法在企業(yè)實踐中的應(yīng)用情況。其次,通過對案例企業(yè)的調(diào)查研究,全面了解YK集團的基本情況、管理架構(gòu)、基礎(chǔ)管理等與全面預(yù)算管理相關(guān)的企業(yè)情況,重點了解案例企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,并對管理現(xiàn)狀進行了客觀總結(jié)和陳述。第三,結(jié)合YK集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,對YK集團在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評等環(huán)節(jié)存在的問題進行了系統(tǒng)梳理,為了有針對性的解決問題,對相關(guān)問題進行追本溯源,分析問題產(chǎn)生的主要原因。第四,針對存在的問題,結(jié)合問題成因,從企業(yè)管理實際和可操作性出發(fā),提出具體的優(yōu)化策略。本文的創(chuàng)新性體現(xiàn)在應(yīng)用創(chuàng)新方面。以YK集團作為案例企業(yè),聚焦案例企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題,運用全面預(yù)算管理的理論和方法,探索出切實可行的優(yōu)化策略,將全面預(yù)算管理這一管理工具加以創(chuàng)新應(yīng)用。
【圖文】：

圖 3-2 YK 集團全面預(yù)算組織體系圖3.2.3 全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算作為一種管理手段和控制模式，明確管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程，，才能有效實現(xiàn)管控目標(biāo)。YK集團根據(jù)自身實際，摸索建立了一套全面預(yù)算管理流程，具體見圖3-3：圖3-3 YK集團全面預(yù)算管理流程現(xiàn)狀圖集團審核預(yù)算預(yù)算管理委員會審批預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算 預(yù)算考核編制并上報預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F279.26;F275

【參考文獻】

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本文編號：2646865