【摘要】：本世紀(jì)以來,全新一代互聯(lián)網(wǎng)科技不斷的落地,例如移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)等,皆從不同層面改變了人們的日常生產(chǎn)生活內(nèi)容。伴隨著移動支付、P2P、互聯(lián)網(wǎng)融資以及互聯(lián)網(wǎng)保險等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)明以及發(fā)展,傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被極大的改變,新興互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品實(shí)力不斷凝聚起所擁有的競爭優(yōu)勢,在支付、結(jié)算、融資以及理財?shù)戎T多領(lǐng)域之中進(jìn)行更多的創(chuàng)新,在普惠金融以及服務(wù)三農(nóng)等方面均產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展代表著傳統(tǒng)商業(yè)銀行已經(jīng)無法再局限于為目標(biāo)客群辦理存儲、貸款以及匯款等業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略已經(jīng)成為了必然的趨勢。2015年互聯(lián)網(wǎng)金融被納入到五年規(guī)劃建議之中,互聯(lián)網(wǎng)金融已然成為了我國經(jīng)濟(jì)社會未來發(fā)展的頂層設(shè)計框架,其所能夠形成的影響已經(jīng)達(dá)到了歷史的新高度。面對京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)科技公司的不斷沖擊,我國各家傳統(tǒng)商業(yè)銀行均積極開展了“商業(yè)銀行+互聯(lián)網(wǎng)”高新模式的積極嘗試,然而當(dāng)前依舊擁有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、科技含量不足、創(chuàng)新能力不足等問題。本文以南京銀行這一城商銀行之中較為具有代表性的企業(yè)作為研究對象,從文獻(xiàn)綜述出發(fā),采用PEST研究方法針對南京銀行的外部環(huán)境進(jìn)行分析,之后采用SWOT分析法針對南京銀行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)南京銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的劣勢以及威脅,最后根據(jù)這些問題提出切實(shí)可行的解決對策,希望能夠為南京銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略提供一定的借鑒。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文相關(guān)貸款的客戶同樣能夠選取新興的信貸產(chǎn)品以及平臺（例如網(wǎng)貸平臺）從而獲得更多的融資渠道。本文從不同側(cè)面針對當(dāng)前南京銀行外部競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析：2.5.1 同業(yè)競爭——南京銀行于同業(yè)銀行對比在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，商業(yè)銀行所擁有的金融工具創(chuàng)新主要涵蓋手機(jī)銀行、移動互聯(lián)網(wǎng)支付、微信銀行以及遠(yuǎn)程理財?shù)取Ｉ虡I(yè)銀行更加關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)革新以及技術(shù)落地，傳統(tǒng)銀行產(chǎn)業(yè)正在逐漸的從傳統(tǒng)的物理性質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的競爭以及網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域位置的競爭轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)層面的業(yè)務(wù)競爭。南京銀行當(dāng)前在個人網(wǎng)上銀行以及手機(jī)銀行客戶數(shù)之上同其他的城商銀行相比相對具有優(yōu)勢，但是面對四大國有銀行來說卻較為弱勢，同時各家商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品以及相應(yīng)服務(wù)更加趨向于同質(zhì)化，同業(yè)競爭極為激烈，且充滿了惡化氛圍。

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2.5.2 上下游分析——客戶及供應(yīng)商針對依托于存款、貸款以及匯款作為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的金融產(chǎn)業(yè)來說，個體以及企業(yè)即使上游的供應(yīng)商，同樣也是下游的客戶。依托于整體利率市場化的提升，市場利率的上下限均被開放，商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)競爭愈演愈烈，個體以及相關(guān)企業(yè)將會針對各家商業(yè)銀行進(jìn)行更加詳細(xì)的比較，，最后再選擇相關(guān)銀行企業(yè)，因此上下游供方以及需求方均會擁有極為巨大的議價能力。2.5.3 替代者以及潛在進(jìn)入者分析伴隨著商業(yè)銀行擁有越來越低的壁壘，進(jìn)入的機(jī)會也得到提升，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)必然會產(chǎn)生一定的替代效應(yīng)。1）互聯(lián)網(wǎng)支付
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F832

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 陳志武;;互聯(lián)網(wǎng)金融到底有多新[J];新金融;2014年04期

2 馬婷婷;;中國眾籌模式有待進(jìn)一步發(fā)展[J];卓越理財;2013年08期

本文編號：2643287