【摘要】：在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,移動通信行業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)等的巨大挑戰(zhàn),Y市移動公司作為中國移動通信集團(tuán)河南有限公司的分公司之一,在自身發(fā)展的過程中遇到了員工工作滿意度不高等方面的問題,進(jìn)而影響著企業(yè)的人才保留、吸引和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。薪酬管理體系,是人力資源管理的重要組成部分,極大程度影響著一個(gè)企業(yè)員工的工作滿意度,在這樣的背景和指導(dǎo)思想下,主要研究Y市移動公司的薪酬管理體系。在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問卷調(diào)查法、訪談法等調(diào)查研究方法對Y市移動公司現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行研究分析,并發(fā)現(xiàn)其目前的薪酬管理體系雖然已經(jīng)比較成熟,但在具體實(shí)施的過程中還存在著一些問題,主要表現(xiàn)為:一是薪酬層級差別較大,分配不合理;二是薪酬激勵(lì)作用不明顯,激勵(lì)效果較差;三是薪酬結(jié)構(gòu)不合理,績效薪酬影響作用弱;四是員工福利固化,設(shè)置缺乏靈活性。針對以上問題從外在約束性、自身不完善性等方面對所存在問題進(jìn)行分析,結(jié)合已有知識理論和經(jīng)驗(yàn),有針對性地提出了優(yōu)化方案:在把握好業(yè)績與價(jià)值導(dǎo)向、薪酬市場化導(dǎo)向、多元化激勵(lì)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)利相結(jié)合導(dǎo)向等優(yōu)化總體原則的基礎(chǔ)之上,主要從加入基于技能的和基于市場的薪酬體系的完善、探索“薪酬包”制度、加大二次分配授權(quán)的薪酬分配方式的轉(zhuǎn)變,以及績效考核評價(jià)方式的優(yōu)化、績效考核實(shí)施過程及結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化,福利薪酬體系的優(yōu)化等方面進(jìn)行改善。為了保證優(yōu)化方案的順利實(shí)施,還從組織、管理、支撐、文化等四方面實(shí)施系統(tǒng)性的保障措施。通過對Y市移動公司薪酬管理體系的優(yōu)化,一方面希望通過提高員工的薪酬滿意度從而實(shí)現(xiàn)員工工作滿意度的提升,吸引并留住人才隊(duì)伍,提高各層員工的工作效率、工作質(zhì)量及工作責(zé)任感,樹立公司良好形象。另一方面倘若本文的優(yōu)化方案試行效果顯著,那么該研究成果就對整個(gè)行業(yè)可以起到推廣和借鑒的價(jià)值。
【圖文】：

第三節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法一 研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（一）描述 Y 市移動公司薪酬管理體系現(xiàn)狀，主要介紹其公司概況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員概況、現(xiàn)行薪酬管理體系概況等，找出其現(xiàn)行薪酬管理體系所存在的現(xiàn)實(shí)問題，并對問題作出原因探索與分析。（二）針對 Y 市移動公司薪酬管理體系所遇到的問題提出優(yōu)化方案，把握優(yōu)化總體原則，從薪酬設(shè)計(jì)、績效薪酬體系、福利薪酬體系等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。（三）考慮 Y 市移動公司薪酬管理體系實(shí)施的保障措施，主要從組織、制度、文化、信息系統(tǒng)等方面做出保障。進(jìn)一步作出總結(jié)歸納，并對 Y 市移動公司薪酬管理體系優(yōu)化作出展望。本文的研究思路如下圖：

作為主導(dǎo)電信運(yùn)營企業(yè)，Y 市移動公司在追求卓越的同時(shí)，還積極承擔(dān)社會責(zé)任，，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，已參與了涉及教育、體育、環(huán)保、救災(zāi)、扶貧、就業(yè)等公益項(xiàng)目，關(guān)愛弱勢群體，扶貧濟(jì)困助殘，消除數(shù)字鴻溝，傾情回報(bào)社會，成為當(dāng)?shù)厣鐣媸聵I(yè)最積極的倡導(dǎo)者和參與者之一。第二節(jié) Y 市移動公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員概況一 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的發(fā)展需要和工作需求，Y 市移動公司擁有三級正機(jī)構(gòu) 7 個(gè)，分別為綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營部、集團(tuán)客戶部、網(wǎng)絡(luò)部、黨群工作部；三級副機(jī)構(gòu) 10 個(gè)，其中：綜合部 1 個(gè)（綜合服務(wù)中心），市場部 3 個(gè)（客服中心、渠道中心、存量運(yùn)營中心），集客部 3 個(gè)（重客中心、教育中心、中小企業(yè)中心），網(wǎng)絡(luò)部 3 個(gè)（工建中心、網(wǎng)優(yōu)中心、集中維護(hù)中心）；縣市區(qū)分公司：10 個(gè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置情況如下圖所示：
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2642055