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A修船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-26 00:32
【摘要】:船舶維修是一項(xiàng)有著極強(qiáng)系統(tǒng)性和較高復(fù)雜度的大型生產(chǎn)管理工程項(xiàng)目,船舶維修過(guò)程要求企業(yè)的各個(gè)維修車(chē)間、船塢臺(tái)以及物料供應(yīng)處開(kāi)展緊密協(xié)作,共同掌控船舶維修進(jìn)度。對(duì)于一個(gè)大型長(zhǎng)期項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其進(jìn)度掌控難度較大但卻關(guān)乎著其服務(wù)的質(zhì)量水平,因此,修船計(jì)劃管理就顯得異常重要。本文以A企業(yè)修船管理的計(jì)劃管理為研究對(duì)象,以提高修船管理計(jì)劃執(zhí)行成功率、資源利用率和優(yōu)化資源配置為目的,從生產(chǎn)計(jì)劃編制、修前準(zhǔn)備、物料計(jì)劃編制、船塢臺(tái)的使用四個(gè)方面,具體描述了以上方面的企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀,深入剖析了修船管理計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。首先,A企業(yè)在修船計(jì)劃編制過(guò)程中維修任務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行二次能力平衡,并且忽視了人力和物力的重用性;其次,物料準(zhǔn)備與計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同度較低;而且,車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行成功率低;再次,船塢臺(tái)資源沖突和拖期問(wèn)題嚴(yán)重;最后,車(chē)間的計(jì)劃拖期情況打亂了后續(xù)的計(jì)劃方案,由此看出,該企業(yè)在面向物料采購(gòu)與庫(kù)存控制、船舶維修過(guò)程以及資源優(yōu)化配置方面都存在問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題,本文從七個(gè)方面提出改進(jìn)方案,第一,基于粗能力平衡對(duì)修船計(jì)劃大綱管理改進(jìn);第二,建立基于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)工況的細(xì)能力平衡計(jì)劃;第三,充分考慮主生產(chǎn)計(jì)劃以及期量標(biāo)準(zhǔn),改善物供處物料的安全庫(kù)存量;第四,基于工作分解結(jié)構(gòu)增強(qiáng)車(chē)間作業(yè)的共享效率,加強(qiáng)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行的管控力度;第五,利用定性與定量分析相結(jié)合的方法建立船舶維修項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)評(píng)定準(zhǔn)則,改善船塢臺(tái)的資源配置問(wèn)題;第六,建立基于時(shí)間窗的滾動(dòng)計(jì)劃法以適應(yīng)項(xiàng)目前期的計(jì)劃拖期問(wèn)題;第七,建立基于計(jì)劃協(xié)同的外協(xié)和外包服務(wù)管理改進(jìn)措施,避免修船出現(xiàn)的拖期問(wèn)題。通過(guò)以上措施,提高了A企業(yè)修船管理計(jì)劃的執(zhí)行成功率,有效的縮短了船舶維修周期,提高了客戶滿意度,對(duì)其它同類企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:U673

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2640874

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