【摘要】：國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的作用,是實現(xiàn)宏觀調(diào)控目標的中堅力量。從本質(zhì)上講,國有企業(yè)起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。但是,在諸多因素的影響下,國有企業(yè)的發(fā)展和進步出現(xiàn)了停滯的現(xiàn)象。因此,為更好的促進國有企業(yè)的發(fā)展,將員工工作的主動性充分調(diào)動起來,必須要對國有企業(yè)所實施的績效考核制度等予以優(yōu)化,此外,構(gòu)建一套適合的績效管理體系勢在必行。本文以江西X國有控股公司績效管理情況為例,詳細闡述了X國有控股公司組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位和核心業(yè)務,以存在于企業(yè)績效管理過程中的問題和實施狀況為根據(jù),深入研究導致相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合績效管理的相關(guān)理論及基本方法,采用關(guān)鍵績效指標設(shè)計和平衡計分卡工具,對X公司優(yōu)化績效管理體系,提供了更具科學性的設(shè)計方案,同時希望可以為同類企業(yè)的績效管理的改進提供借鑒作用。全文由七個部分組織。一是緒論。二是績效管理的相關(guān)理論。三是江西X國有控股公司績效管理的現(xiàn)狀。四是江西X國有控股公司績效管理存在的主要問題和原因分析。五是江西X國有控股公司績效管理的優(yōu)化策略。六是江西X國有控股公司績效管理體系的保障措施。七是結(jié)論和展望。
【圖文】：

論文研究框架

績效管理模型
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2633303