【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,我國(guó)企業(yè)的管理模式也處在不斷認(rèn)識(shí)、不斷改善、不斷進(jìn)步的階段。許多企業(yè)著眼于組織結(jié)構(gòu)改革,引入了團(tuán)隊(duì)的管理概念,強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的平等協(xié)調(diào)以及組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”,以構(gòu)建各種類(lèi)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。CX建筑公司近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,企業(yè)產(chǎn)值連年上升,市場(chǎng)份額不斷X椉，

本文編號(hào)：2632915