【摘要】：隨著全球一體化的增強(qiáng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向繁榮,管理活動(dòng)在企業(yè)之間呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理逐步走入人們的視野。如果不能把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的水平,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。近期,國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系構(gòu)建工作推向新的高潮,有針對(duì)性的研究企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,逐步完善理論體系,相關(guān)成果顯著。本文以A公司作為軍需用品進(jìn)出口企業(yè)的研究案例,公司風(fēng)險(xiǎn)較高,具有較為顯著的結(jié)果。首先,成立風(fēng)險(xiǎn)管理專家小組,利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法總結(jié)歸類A公司7大一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化至二級(jí)風(fēng)險(xiǎn),把具有不確定性、不容易衡量的風(fēng)險(xiǎn)量化。再將風(fēng)險(xiǎn)拆分為發(fā)生概率和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行打分評(píng)價(jià),二者數(shù)值乘積表示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),數(shù)值越大風(fēng)險(xiǎn)越高,并將最終結(jié)果以坐標(biāo)的方式展示在風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖中,直觀地用顏色反映風(fēng)險(xiǎn)大小。最后,本文針對(duì)7種風(fēng)險(xiǎn)分別提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式,為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法具有量化風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、直觀反映風(fēng)險(xiǎn)大小等特點(diǎn),能夠解決A公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段存在的員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、反饋機(jī)制較慢等問(wèn)題;缺點(diǎn)是易受專家主觀判斷影響,未來(lái)可以通過(guò)增加專家人數(shù)、化解風(fēng)險(xiǎn)結(jié)等方式減少誤差。經(jīng)過(guò)研究,風(fēng)險(xiǎn)矩陣能夠運(yùn)用于軍需用品進(jìn)出口企業(yè),在此基礎(chǔ)上,為風(fēng)險(xiǎn)矩陣在其他軍需用品進(jìn)出口企業(yè)的應(yīng)用提供新思路。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F752.6;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2631714