【摘要】：在現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)紛紛拓展市場領(lǐng)域,建立分支機(jī)構(gòu),贏得市場競爭。然而機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門重置,成本上升,核算量大,信息冗余,效率低下的現(xiàn)象屢屢發(fā)生�！柏�(cái)務(wù)共享服務(wù)”的出現(xiàn),很大程度上解決了上述難題。然而,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算業(yè)務(wù)的集中,帶來了會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的集中,因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營過程中,需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,從而協(xié)助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目標(biāo)。本文以L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為案例研究主體,圍繞降低財(cái)務(wù)處理成本、提高財(cái)務(wù)處理效率、提高財(cái)務(wù)管控力度的三大目標(biāo),按COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》首先對于該集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對其風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行了介紹。根據(jù)L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)偏好,構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這不僅對同行業(yè)有啟發(fā)作用,同樣,對于己經(jīng)或希望建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)而言,同樣具有現(xiàn)實(shí)意義。大型的集團(tuán)可以根據(jù)自身的情況,結(jié)合本文的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,設(shè)計(jì)出適合公司財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全文共分為五部分,概述如下:第一部分:緒論。介紹本文的意義、背景等進(jìn)行了介紹,梳理國內(nèi)外研究文獻(xiàn),為文章的研究奠定了基礎(chǔ)。第二部分:理論基礎(chǔ)。對相關(guān)理論進(jìn)行介紹,為后文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三部分:介紹L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心,對其內(nèi)部構(gòu)建過程進(jìn)行詳細(xì)分析。第四部分:L集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)識別,掌握L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因子。第五部分:L集團(tuán)調(diào)查問卷的風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)第四部分中的調(diào)查問卷的結(jié)果,對其進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析。第六部分:本部分主要是根據(jù)第五部分分析出的目前L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出合理化建議。第七部分:總結(jié)與展望。
【圖文】：

陳虎、孫彥叢（２０１４）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享中心有五大服務(wù)框架體系，分別是：逡逑企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇、企業(yè)流程再造、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理以及人員管理、企逡逑業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè)各流程的風(fēng)險(xiǎn)防控。（圖２－１所示）。逡逑財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位逡逑ｊ邋廠 ｊ逡逑Ｉ組織和人員：１￥邐＾邋ＩＩ邐１＾卜質(zhì)Ｈ邋■逡逑財(cái)務(wù)集中擺邐ｕ用邐電子影像系統(tǒng)逡逑＆務(wù)單元Ｉ邐‘邐丨會計(jì)電案平臺Ｉ邐＝管理逡逑W邐Ｉ曑：邐具他逡逑媝W邐Ｓ邐嫐逡逑￣」｜邋—邐」匪丨丨邐——邐丨丨－＇－：－—」１逡逑圖２－１財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心框架要素逡逑財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)框架中，戰(zhàn)略定位的選擇是最重要的，其決定了財(cái)務(wù)共逡逑享中心的主要功能。組織和人員框架主要就是對于集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算，是逡逑業(yè)務(wù)單元。業(yè)務(wù)流程主要是對于集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)進(jìn)行逡逑財(cái)務(wù)管理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告。信息系統(tǒng)主要是存儲分析數(shù)據(jù)，會計(jì)信息的共享，逡逑形成會計(jì)電子檔案。運(yùn)營管理主要包括了：質(zhì)量管理、績效管理、人員管理和逡逑知識管理。逡逑１２逡逑

要的實(shí)際意義。財(cái)務(wù)共享中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會對企業(yè)的會計(jì)信息產(chǎn)生直接逡逑的影響，，從而可能影響公司整體的經(jīng)營。因此財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系必逡逑不可少。圖２－２說證明財(cái)務(wù)共享模式可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)一些傳統(tǒng)模式帶逡逑來的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，也會提升潛在損失概率。逡逑ｚ傳統(tǒng)模式風(fēng)險(xiǎn)多逡逑／邋報(bào)告層層匯總、決策反應(yīng)不及時(shí)邐＼邐實(shí)施財(cái)務(wù)共享逡逑／邋子公司各１１１為政、資金運(yùn)用等舞弊風(fēng)險(xiǎn)邐＼邐面臨新風(fēng)險(xiǎn)逡逑／邐信息不透明、重復(fù)性操作、數(shù)據(jù)冗余邋＼邐Ｉ相扣鐘b澏幔ゅ義弦滴癲煌常澹蓿埽弈焉扒懊遙苠義瞎娣恫僮韃畈莆窆蠶砟Ｊ劍莧嗽斃睦斫郵艸潭儒義希危檔頭縵斟危苠危低癡希Ъ懾義希苠危薏慵端跫酢⑿畔⒋菔擔(dān)族澹苠危莆褚滴窳鞒淘僭戾義希堋渦畔⑼該鞫雀擼Ъ跎儻璞棕澹問習(xí)腹苡等伺財(cái)擼義希鄭翁岣咦式鷦擻瞇試に愎芾硭劍輟危怯蛩拔癲鉅煲嫦鍘義希苠危苠逶鑾渴慮霸し保娭鋅刂疲澹五五義希埽苠逶鑾坎莆瘢б滴窆低Γ蔔B逡逑提高財(cái)務(wù)管理水逡逑圖２－２傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享模式風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)逡逑根據(jù)上圖可以看出，在未實(shí)施財(cái)務(wù)共享是，可能面臨的傳統(tǒng)模式風(fēng)險(xiǎn)比較逡逑多，包括了信息不透明、業(yè)務(wù)不統(tǒng)一、資金運(yùn)用內(nèi)部舞弊、決策緩慢等風(fēng)險(xiǎn)。逡逑但是，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，可以提高信息透明度、同一業(yè)務(wù)模式、減少舞弊、逡逑減少決策鏈，層級縮減。不過，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施同樣也會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，包括逡逑組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、人員流失風(fēng)險(xiǎn)等等。逡逑集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施財(cái)務(wù)共享有以下風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)：逡逑（１）風(fēng)險(xiǎn)伴隨實(shí)施財(cái)務(wù)共享的整個(gè)過程逡逑財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)管理將會貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626.115

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9 師

本文編號：2602867