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高級秘書的方略運籌力研究

發(fā)布時間:2017-03-21 20:09

  本文關(guān)鍵詞:高級秘書的方略運籌力研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:自中國共產(chǎn)黨十七次全國代表大會開始,“建設(shè)服務(wù)型政府”便被提到議事日程,十八大報告則對這個議題作了詳細闡述:建設(shè)“職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府”。服務(wù)型、高效能政府的最大特點體現(xiàn)在政府決策的高質(zhì)量、高效率上。 在中國,高級秘書是政府或企業(yè)智庫里的核心成員,他們在政府和企業(yè)的重大決策中起到重要的輔助作用。為決策提供的方略是否科學(xué),決策效果與預(yù)測之前是否存在差距,與高級秘書的方略運籌力大有關(guān)系。本文以運籌學(xué)相關(guān)理論為切入點,重點選取對策論、排隊論等對高級秘書的方略運籌能力進行系統(tǒng)的分析,研究落腳點放在方略運籌能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、推進方略運籌力的對策等,并總結(jié)出建立高級秘書協(xié)助政府決策的規(guī)范建議。文章第一部分主要介紹本研究的背景、目的、方法、架構(gòu)等,并以此明確研究的范圍和方向。第二部分分析高級秘書的層級和分類。第三部分介紹運籌學(xué)的概況,借鑒運籌學(xué)里對策論和排隊論等理論,選取案例分析對高級秘書如何運用運籌學(xué)理論進行方略運籌。第四部分概括高級秘書方略運籌力的內(nèi)涵及其構(gòu)成要素:思維能力、統(tǒng)籌能力、分析能力和協(xié)調(diào)能力。第五部分總結(jié)出當(dāng)前高級秘書方略運籌能力發(fā)揮的三大存在問題:思維狹窄、能力不足,欠缺主動、發(fā)揮不暢以及職責(zé)不明、“權(quán)力”扭曲。針對三大存在問題,從高級秘書能力構(gòu)建、方略運籌規(guī)范以及方略運籌激勵機制等三個方面來提出全面推進高級秘書方略運籌能力成為既定輔助管理能力的策略。
【關(guān)鍵詞】:高級秘書 方略運籌力 能力規(guī)則
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:C931.46
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-5
  • 目錄5-7
  • 第一章 緒論7-16
  • 一、 研究背景7
  • 二、 研究意義與目的7-9
  • (一) 研究意義7-9
  • (二) 研究目的9
  • 三、 文獻綜述9-13
  • (一) 關(guān)于運籌學(xué)的研究9-11
  • (二) 關(guān)于秘書參謀管理職能的研究11-13
  • 四、 研究方法和架構(gòu)13-14
  • (一) 研究方法13-14
  • (二) 研究架構(gòu)14
  • 五、 創(chuàng)新點和不足之處14-16
  • (一) 創(chuàng)新點14-15
  • (二) 不足之處15-16
  • 第二章 何謂高級秘書16-22
  • 一、 秘書的概念和層級16-20
  • (一) 秘書的概念16-17
  • (二) 秘書的層級17-19
  • (三) 高級秘書的三“高”19-20
  • 二、 高級秘書的角色分類20-22
  • (一) 決策參謀型高級秘書20
  • (二) 行政助理型高級秘書20-21
  • (三) 其他類型的高級秘書21-22
  • 第三章 運籌學(xué)的理論概述與借鑒意義22-31
  • 一、 運籌學(xué)的理論概述22-23
  • 二、 運籌學(xué)對于高級秘書參謀管理的借鑒作用23-26
  • (一) 決策論探究高級秘書方略運籌力的合理性23-25
  • (二) 排序論探究高級秘書方略運籌力的可能性25-26
  • 三、 運籌學(xué)理論在高級秘書方略運籌管理中的實踐個案26-31
  • (一) 分層深入運籌——排隊論在廣州市 2014 年戶籍新政中的運用26-28
  • (二) 創(chuàng)新運籌——《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺和實施28-31
  • 第四章 高級秘書的方略運籌力內(nèi)涵及構(gòu)成要素31-37
  • 一、 高級秘書方略運籌能力的內(nèi)涵31-34
  • (一) 方略31-32
  • (二) 運籌管理32-33
  • (三) 高級秘書的方略運籌力33-34
  • 二、 高級秘書方略運籌力的構(gòu)成要素34-37
  • (一) 思維能力34-35
  • (二) 統(tǒng)籌能力35
  • (三) 分析能力35-36
  • (四) 協(xié)調(diào)能力36-37
  • 第五章 高級秘書方略運籌力的現(xiàn)狀分析和提高此能力的建議37-46
  • 一、 高級秘書方略運籌能力的現(xiàn)狀及面臨的困境37-39
  • (一) 高級秘書方略運籌能力的現(xiàn)狀37
  • (二) 秘書方略運籌面臨的困境37-39
  • 二、 提高高級秘書方略運籌力的建議39-46
  • (一) 基礎(chǔ)構(gòu)建39-43
  • (二) 運籌規(guī)范43-45
  • (三) 激勵機制45-46
  • 結(jié)語46-47
  • 參考文獻47-50
  • 在學(xué)期間發(fā)表論文清單50-51
  • 致謝51-52

【參考文獻】

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5 宋英俊;;公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力研究[J];重慶行政;2006年02期

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7 邢德武;;英國秘書工作概述[J];秘書工作;2006年03期

8 方曉蓉;;隊伍龐大 分類嚴格——美國秘書工作概況(上)[J];秘書工作;2007年01期

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10 艾洪濤;;從古代進諫藝術(shù)談秘書的參謀技巧[J];秘書工作;2011年02期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張愛民;毛澤東戰(zhàn)略決策思想研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2011年

2 徐繼紅;高校教師教學(xué)能力結(jié)構(gòu)模型研究[D];東北師范大學(xué);2013年


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本文編號:260228

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