【摘要】：廣西勝者投資集團有限公司成立于1999年,是中國企業(yè)中最常見最普遍的典型的夫妻共同奮斗多年創(chuàng)立并發(fā)展起來的家族企業(yè)。在實際經營過程中同樣存在家族制度與規(guī)模經濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾。在管理模式上存在著一般家族企業(yè)的管理弊端,在發(fā)展過程中也遇到了許多的難題。因此,有必要對廣西勝者投資集團進行研究,通過研究,提出本企業(yè)的創(chuàng)新管理模式,進而解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題,為本企業(yè)進一步發(fā)展提供可實行的理論指導。目前,國內外家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究頗多,而且一直是一個相當熱門的研究領域。因為不管從古至今,國內還是海外,自有貿易交易開始便有了家族企業(yè)。但是,由于近年來家族企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛,過去的理論研究便顯得淺顯和滯后�，F在許多人在提煉和總結我國家族企業(yè)管理失敗的教訓時,都把矛頭指向了家族式管理模式。所以,在此,針對廣西勝者投資集團有限公司的企業(yè)特色,提出了符合其企業(yè)管理創(chuàng)新的研究,研究創(chuàng)新的要點有如下:(1)研究其內部微妙與復雜的人際關系,如:決策主觀個人化,任人唯親等;(2)研究職業(yè)化的人才競爭機制,最終突破家族企業(yè)封閉式管理;(3)研究企業(yè)文化構造,引進現代企業(yè)文化;(4)研究企業(yè)制度,找出最適合本企業(yè)發(fā)展的制度;(5)研究融資問題;(6)研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題;(7)研究知識產權問題。廣西勝者投資集團公司在規(guī)模壯大的過程中遇到的以上困難是實際存在的,要克服這些弊端,必須走創(chuàng)新規(guī)范化管理這條路,實現在家族企業(yè)的基礎上進一步邁向現代化企業(yè)管理。[1]為此,探討廣西勝者投資集團公司家族企業(yè)的最佳管理模式,實現管理體制的創(chuàng)新,對促進廣西勝者投資集團公司家族企業(yè)管理水平的提高,增強本企業(yè)的競爭力具有十分重要的理論和現實意義。本文以研究廣西勝者投資集團公司的管理創(chuàng)新理論為指導,從本企業(yè)實際情況出發(fā),深入研究本企業(yè)如何制定出有效的管理創(chuàng)新方法。首先對廣西勝者投資集團公司的家族企業(yè)管理創(chuàng)新賴以依存的政治、經濟、社會文化和技術等多方面外部環(huán)境進行了詳細地分析,指出了本企業(yè)開展管理創(chuàng)新面臨著外部環(huán)境的特殊性和復雜性。最后,應用管理創(chuàng)新理論,結合本企業(yè)現在管理模式的現狀,提出適合廣西勝者投資集團有限公司發(fā)展現狀的管理創(chuàng)新模式,讓其在現代企業(yè)發(fā)展的潮流中,解決公司發(fā)展所面臨的問題,引領企業(yè)更大更開闊的發(fā)展,同時也為其他相關家族企業(yè)的管理提供參考。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F276.5;F832.39

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本文編號：2601290