本文關(guān)鍵詞：無錫浙大咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國，，管理培訓(xùn)被視為迅速提高管理能力的重要方式之一，同時它還在組織中經(jīng)常扮演著改革和發(fā)展的催化劑角色。中國的管理培訓(xùn)行業(yè)自身也伴著這股時代的潮流迅猛發(fā)展了近30年，面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)要在市場中獲得持續(xù)的競爭力，保持自身健康、持續(xù)的發(fā)展，有必要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，來指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展方向。 無錫浙大咨詢有限公司是一家以從事管理培訓(xùn)為主的培訓(xùn)類咨詢公司，經(jīng)過了近8年的經(jīng)營，雖已度過初創(chuàng)期，卻持續(xù)多年無法擴(kuò)大發(fā)展。面對競爭日趨激烈的企業(yè)管理培訓(xùn)市場，公司的發(fā)展模式、隊伍建設(shè)和市場定位等都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。研究無錫浙大咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對于這家企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的理論和現(xiàn)實意義。作者通過訪談、調(diào)查等方式參與了該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程。 本文運用實證研究方法，首先對發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納和研究；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)的外部環(huán)境分析，找出行業(yè)存在的問題及機(jī)會；然后，運用SW0T分析法，對無錫浙大咨詢有限公司內(nèi)部競爭優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)會和威脅進(jìn)行了深入的研究分析，挖掘企業(yè)自身的相對優(yōu)勢；同時還運用了定位理論，根據(jù)目標(biāo)客戶的認(rèn)知研究，提出了無錫浙大咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位。并以此為依據(jù)制定了一系列的公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略方向等，還制定了具體的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃來確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
【關(guān)鍵詞】：咨詢公司 管理培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;C932.82
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 本文研究的背景及意義10-11
• 1.2 本文研究的主要問題11
• 1.3 本文研究的思路與框架11-15
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 全文結(jié)構(gòu)和框架13-15
• 第2章 相關(guān)戰(zhàn)略理論簡述15-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理分析理論15-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略分析方法之一:波特五力模型15-16
• 2.1.2 戰(zhàn)略分析方法之二:戰(zhàn)略定位理論16-17
• 2.1.3 戰(zhàn)略分析方法之三:價值鏈分析法17-18
• 2.1.4 戰(zhàn)略分析方法之四:SWOT 分析法18-19
• 2.2 戰(zhàn)略選擇的基本理論19-21
• 2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）19
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略（Differentiation）19-20
• 2.2.3 專一化戰(zhàn)略（Focus）20-21
• 第3章 無錫浙大咨詢有限公司內(nèi)部環(huán)境分析21-24
• 3.1 無錫浙大咨詢有限公司概況21-22
• 3.2 無錫浙大咨詢有限公司價值鏈分析22-24
• 3.2.1 無錫浙大咨詢有限公司價值鏈分析:基礎(chǔ)活動22-23
• 3.2.2 無錫浙大咨詢有限公司價值鏈分析:支持活動23-24
• 第4章 無錫浙大咨詢有限公司外部環(huán)境分析24-32
• 4.1 中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)總體環(huán)境24-25
• 4.1.1 中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀24-25
• 4.1.2 中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)面臨的主要問題25
• 4.2 中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)競爭分析25-32
• 4.2.1 行業(yè)競爭者26-30
• 4.2.2 潛在競爭對手30
• 4.2.3 供應(yīng)商討價還價的能力30-31
• 4.2.4 客戶討價還價的能力31
• 4.2.5 替代品的威脅31-32
• 第5章 無錫浙大咨詢有限公司 SWOT 分析32-37
• 5.1 無錫浙大咨詢有限公司的優(yōu)勢和劣勢分析(SW)32-33
• 5.1.1 無錫浙大咨詢的競爭優(yōu)勢32-33
• 5.1.2 無錫浙大咨詢現(xiàn)有不足（劣勢）33
• 5.2 無錫浙大咨詢有限公司的外部機(jī)會和威脅(OT)33-37
• 5.2.1 無錫浙大咨詢外部機(jī)會33-35
• 5.2.2 無錫浙大咨詢外部挑戰(zhàn)35-37
• 第6章 無錫浙大咨詢有限公司的戰(zhàn)略定位37-42
• 6.1 公司的愿景、使命、價值觀的提出37-39
• 6.1.1 公司愿景的提出37-38
• 6.1.2 公司的使命及價值觀的提出38-39
• 6.2 無錫浙大咨詢有限公司戰(zhàn)略選擇及方向確定39-42
• 第7章 無錫浙大咨詢有限公司戰(zhàn)略實施42-52
• 7.1 聚焦核心產(chǎn)品：企業(yè)教練42-44
• 7.2 客戶定位與客戶認(rèn)知分析44-46
• 7.2.1 客戶定位44-45
• 7.2.2 誰是競爭對手及競爭對手的價值45
• 7.2.3 客戶認(rèn)知分析45-46
• 7.3 價格配合: 中等價格46-47
• 7.4 分銷渠道: 拓展合作渠道47
• 7.5 培育自有品牌“行動教練”47-48
• 7.6 整合上下游資源48
• 7.7 新戰(zhàn)略下的組織變革及部門戰(zhàn)略規(guī)劃48-52
• 7.7.1 客戶服務(wù)部49-50
• 7.7.2 企劃部50
• 7.7.3 教研部50
• 7.7.4 財務(wù)行政部兼人事部50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

【參考文獻(xiàn)】

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5 張保國;企業(yè)教練術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力背景[J];企業(yè)改革與管理;2004年07期

6 魯君四;楊浙帥;王爭;;國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于定位理論研究的最新進(jìn)展及其啟示[J];經(jīng)濟(jì)與管理評論;2012年02期

7 高月;;企業(yè)教練技術(shù)的五項核心技巧[J];企業(yè)管理;2009年11期

8 陳興淋;教練技術(shù)與“人”字型學(xué)習(xí)模式[J];中國人力資源開發(fā);2003年08期

  本文關(guān)鍵詞：無錫浙大咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：259987