【摘要】：目前,項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用,項(xiàng)目管理技術(shù)在通信領(lǐng)域的項(xiàng)目管理應(yīng)用水平也在不斷深入,這也很大程度促進(jìn)通信公司的研發(fā)效率和管理水平。項(xiàng)目計(jì)劃管理是現(xiàn)代通信公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施,往往伴隨著通信公司管理思想、管理水平和生產(chǎn)效率的不斷提升。因此,制定科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并有效的進(jìn)行管理是提高通信設(shè)備公司研發(fā)能力和管理水平的關(guān)鍵所在。對于通信研發(fā)公司,先進(jìn)項(xiàng)目管理思想的實(shí)施,最有效的方式是通過建立項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。為此,本文在通信產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理的信息化中結(jié)合了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法CCPM(Critical Chain Project Manager)中的關(guān)鍵技術(shù),通過設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于CCPM的通信產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)來提高通信公司的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)通信公司市場競爭力和應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要從以下幾個(gè)方面開展工作:(1)深入分析P公司業(yè)務(wù)特征和項(xiàng)目計(jì)劃管理特征,找出其項(xiàng)目計(jì)劃管理中存在的問題,分析P公司項(xiàng)目計(jì)劃管理需求;(2)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線(CPM)與計(jì)劃評審技術(shù)法(PERT)和最新的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)方法進(jìn)行了比較研究,指出CCPM較之于PERT/CPM方法具有更大優(yōu)勢,推廣和應(yīng)用CCPM,對確保研發(fā)項(xiàng)目成功實(shí)施具有重大現(xiàn)實(shí)意義。(3)針對P公司項(xiàng)目管理中存在的計(jì)劃在實(shí)際應(yīng)用中指導(dǎo)作用不強(qiáng)、進(jìn)度控制手段較差、項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)容忍度不夠等問題,提出以CCPM方法進(jìn)行解決。通過找出并確認(rèn)通信產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈,有效設(shè)置關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)及建立緩沖管理機(jī)制,使得項(xiàng)目能夠更高效執(zhí)行,并盡可能減少不確定因素所帶來的問題風(fēng)險(xiǎn)。本論文提出了解決P公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的較為行之有效的方法,并在實(shí)際實(shí)施過程中得到了充分驗(yàn)證。本論文的研究成功在相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中有借鑒作用。
【圖文】：

6）建立轉(zhuǎn)變樹（Transition Tree）確定具體的特定措施和計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！滓獥l件是條件樹和轉(zhuǎn)變樹能清楚解釋“如何改進(jìn)”的問題在使用上述所提到的技術(shù)工具時(shí)，TOC 又從另一側(cè)面提出如何讓項(xiàng)目管理者保專注”的技術(shù)工具——聚焦五步法，從而實(shí)現(xiàn)兩者相結(jié)合來挖掘系統(tǒng)潛在制約因而從另一層面改善約束資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目原有既定的系統(tǒng)目標(biāo)。這個(gè)五個(gè)步驟是：1）識別系統(tǒng)的瓶頸（Identify the system’s constrains）;2）決定怎樣利用系統(tǒng)的瓶頸(Decide how to exploit the system’s constrains)；3）讓其他的決策服從或者服務(wù)于上面的決定（Subordinate everything else to the abcision）；4）提供系統(tǒng)的瓶頸（Elevate the systems constrains）；5）如果上述四個(gè)步驟中的任意一步被任何因素所困擾，請回到第一步重新開始做的目的就是不要讓所有項(xiàng)目管理成員的惰性拖累整個(gè)系統(tǒng)。它們相互的關(guān)系如圖 1-1

X是項(xiàng)目中各任務(wù)鏈都要利用的資源圖 1-2 關(guān)鍵鏈圖關(guān)鍵鏈認(rèn)為資源約束與技術(shù)約束均屬于核心問題，項(xiàng)目的整體制約因素是由所有任務(wù)分解后的任務(wù)周期、資源約束和技術(shù)約束所共同組成，而不只單純是 PERT/CPM 中的關(guān)鍵路徑。同時(shí)，CriticalChain 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在管控項(xiàng)目過程中需要不斷的的保持動態(tài)跟蹤，以及保證該項(xiàng)目管理流程的可持續(xù)改進(jìn)。Critical Chain 是基于 TOC 理論發(fā)展所延伸的項(xiàng)目管理技術(shù)，它的核心理念是“項(xiàng)目優(yōu)化的關(guān)鍵在于整體而不是局部”。1）Critical Chain 除了想到了項(xiàng)目內(nèi)所有子任務(wù)之間的前后置邏輯關(guān)系，也顧及到項(xiàng)目內(nèi)各種不同類型資源約束，因此更加適合當(dāng)今靈活多變并十分復(fù)雜的項(xiàng)目，更貼近實(shí)際管理應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626

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本文編號：2592237