【摘要】：項目運(yùn)行是否有效 ,不僅與項目的組織形式有關(guān) ,更與項目組織運(yùn)行的驅(qū)動機(jī)制有關(guān)。由職權(quán)驅(qū)動的項目組織驅(qū)動機(jī)制具有獨占性、封閉性、反應(yīng)式和基于制度管理等特點 ,說明了它們與項目特點之間存在矛盾。要建立適應(yīng)項目特點的組織運(yùn)行機(jī)制 ,需要將由職權(quán)驅(qū)動的構(gòu)成機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽冃跫s驅(qū)動的運(yùn)行機(jī)制。以績效契約為基礎(chǔ)的驅(qū)動項目組織機(jī)制由六種契約關(guān)系構(gòu)成。

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