【摘要】：組織知識(shí)配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,其配置的基礎(chǔ)是組織成員的專有知識(shí)。組織知識(shí)的合理配置與管理有助于實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)存量的擴(kuò)大和組織知識(shí)創(chuàng)新能力的提高,使組織能夠保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)實(shí)中,組織知識(shí)配置存在一定的障礙因素,分析這些因素,探討組織知識(shí)合理配置的措施具有現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:Organizational knowledge allocation is a dynamic process, and its configuration is based on the proprietary knowledge of organization members. The rational allocation and management of organizational knowledge is helpful to realize the expansion of organizational knowledge stock and the improvement of organizational knowledge innovation ability, so that the organization can maintain its sustainable competitive advantage. In reality, there are some obstacle factors in the allocation of organizational knowledge. It is of practical significance to analyze these factors and explore the measures of rational allocation of organizational knowledge.
【作者單位】： 西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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5 尹碧波;;以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)[A];《兩型社會(huì)建設(shè)與湖南管理創(chuàng)新》論壇論文集[C];2008年

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3 王t熝，

本文編號(hào)：2476892