本文選題：負(fù)面效應(yīng) + 激勵(lì)不當(dāng)　； 參考：《人才開(kāi)發(fā)》2000年07期

【摘要】：正 人們對(duì)激勵(lì)在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用總是充分肯定的,而對(duì)激勵(lì)中可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng),往往缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。其實(shí),激勵(lì)的價(jià)值形態(tài)有三種:一是正價(jià)值,二是零價(jià)值,三是負(fù)價(jià)值。所謂負(fù)價(jià)值是指激勵(lì)的結(jié)果不僅未激發(fā)被激勵(lì)者的積極性,反而使其滋生了不良心理和行為,如被激勵(lì)者物質(zhì)欲望的膨脹、被激勵(lì)者與其他人員的對(duì)立、相關(guān)人群的積極性受挫等。如何認(rèn)識(shí)和消除激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),是一個(gè)理論性和實(shí)踐性并重的現(xiàn)實(shí)課題。
[Abstract]:Positive people always fully affirm the role of incentives in human resource development, but often lack a profound understanding of the possible negative effects of incentives. In fact, there are three kinds of value forms of motivation: positive value, zero value and negative value. The so-called negative value means that the result of incentive not only does not stimulate the enthusiasm of the motivated person, but also makes it breed bad psychology and behavior, such as the inflated material desire of the motivated person, the antagonism between the motivated person and the other person. The enthusiasm of related crowd is frustrated etc. How to recognize and eliminate the negative effect of incentive is a practical and theoretical task.
【分類(lèi)號(hào)】：C936

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