復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為研究
本文關(guān)鍵詞：可能的陰暗面:領(lǐng)導(dǎo)——成員交換和關(guān)系對(duì)組織公平的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》 2009年
復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為研究
王丹
【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)想要生存和發(fā)展,就必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng),在競(jìng)爭(zhēng)中獲取和提升適應(yīng)能力。領(lǐng)導(dǎo)是連接計(jì)劃、組織和控制等管理職能的紐帶,企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。探索復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為,從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效性,具有重要意義。 在回顧了領(lǐng)導(dǎo)行為理論、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論及適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)上,利用“刺激—反應(yīng)”原理,構(gòu)建了復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為模型。該模型的核心是適應(yīng)性主體執(zhí)行系統(tǒng),它涉及探測(cè)器、規(guī)則集、效應(yīng)器三個(gè)部分。其中,探測(cè)器包括政府、市場(chǎng)、企業(yè)等因素,規(guī)則集包括文化識(shí)別、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)同創(chuàng)造四大類領(lǐng)導(dǎo)行為,效應(yīng)器則包括員工績(jī)效、組織承諾、員工滿意度三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有效性指標(biāo)。另外,研究提出了四項(xiàng)主假設(shè)和六項(xiàng)子假設(shè),并在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,利用因子分析、相關(guān)分析、層次回歸分析和逐步回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。 根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,可以得到以下研究結(jié)論。企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)構(gòu)成變量(即文化識(shí)別、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)同創(chuàng)造)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的三個(gè)構(gòu)成變量(即員工績(jī)效、組織承諾、員工滿意度)有不同程度的影響;企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系作為調(diào)節(jié)變量影響企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)構(gòu)成變量和領(lǐng)導(dǎo)有效性的三個(gè)構(gòu)成變量之間的關(guān)系;兩個(gè)環(huán)境調(diào)節(jié)變量與企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)構(gòu)成變量之間存在著相關(guān)性;兩個(gè)環(huán)境調(diào)節(jié)變量與領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的三個(gè)構(gòu)成變量之間存在著相關(guān)性。 最后,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)行為理論和實(shí)踐,提出了構(gòu)建有效領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制的策略建議。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)行為層面和環(huán)境調(diào)節(jié)層面來(lái)進(jìn)行改進(jìn),其中,領(lǐng)導(dǎo)行為層面包括文化識(shí)別、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同創(chuàng)造方面的策略,而環(huán)境調(diào)節(jié)層面則包括企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系方面的策略。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：
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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 徐世斌;[N];四川日?qǐng)?bào);2000年
2 彭紅華 浙江省軍區(qū)政治部;[N];中國(guó)人事報(bào);2009年
3 翟天印 王寶偉;[N];西安日?qǐng)?bào);2000年
4 吳曉燕;[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2006年
5 中鐵七局武漢公司黨委工作部 杜春松;[N];中國(guó)信息報(bào);2005年
6 記者 趙曉;[N];中國(guó)環(huán)境報(bào);2006年
7 劉恒發(fā);[N];鄂爾多斯日?qǐng)?bào);2006年
8 梁建華;[N];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào);2000年
9 太原鐵路局 李林林;[N];山西日?qǐng)?bào);2011年
10 ;[N];中國(guó)證券報(bào);2006年
中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 褚雷;大學(xué)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展與大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為之關(guān)系研究[D];華東師范大學(xué);2010年
2 馬佳錚;中國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為與政府績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[D];蘭州大學(xué);2011年
3 張振華;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝任力結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系的機(jī)理研究[D];吉林大學(xué);2009年
4 呂毓芳;論領(lǐng)導(dǎo)行為，組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與績(jī)效間相關(guān)性研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年
5 吳敏;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為作用機(jī)制研究[D];四川大學(xué);2005年
6 史青;領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作態(tài)度影響機(jī)制的理論與實(shí)證研究[D];西南交通大學(xué);2010年
7 許一;柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年
8 李保明;家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、治理模式與績(jī)效研究[D];浙江大學(xué);2008年
9 彭忠益;公共組織視角下政府領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];中南大學(xué);2008年
10 侯堂柱;轉(zhuǎn)換型、交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系之研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2006年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 周敬軍;人力資源配置中領(lǐng)導(dǎo)行為有效性及領(lǐng)導(dǎo)行為模式選擇研究[D];國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2003年
2 姜寧;學(xué)校文化建設(shè)中校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為研究[D];青海師范大學(xué);2009年
3 王芳;中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為的調(diào)查研究[D];華東師范大學(xué);2006年
4 楊柳;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期員工積極性實(shí)證分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年
5 李紅軍;我國(guó)青年男子籃球隊(duì)教練員的領(lǐng)導(dǎo)行為及其素質(zhì)與球隊(duì)凝聚力關(guān)系研究[D];湖南師范大學(xué);2005年
6 賈瑞磊;高校領(lǐng)導(dǎo)行為研究[D];山東師范大學(xué);2009年
7 胡茜蓉;個(gè)人傳記特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響及其實(shí)證研究[D];湖南大學(xué);2006年
8 田佳;高校中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能研究[D];華中師范大學(xué);2007年
9 席自強(qiáng);組織心理安全與組織公民行為關(guān)系的研究[D];河南大學(xué);2007年
10 王海龍;領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)政務(wù)信息化績(jī)效的影響研究[D];吉林大學(xué);2009年
本文關(guān)鍵詞：可能的陰暗面:領(lǐng)導(dǎo)——成員交換和關(guān)系對(duì)組織公平的影響，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào)：209079
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