本文選題：個(gè)性化 + 激勵(lì)��； 參考：《東北師大學(xué)報(bào)》2003年06期

【摘要】：管理者常常抱怨對員工的激勵(lì)沒有達(dá)到預(yù)期效果。其原因不是員工不愿受到激勵(lì),而是激勵(lì)本身沒有帶來他們所期望的結(jié)果。筆者根據(jù)激勵(lì)理論提出了個(gè)性化激勵(lì)的概念,強(qiáng)調(diào)激勵(lì)是針對個(gè)體的而不是針對群體的,并給出個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則和方法,認(rèn)為建立個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制是解決員工激勵(lì)不足問題的主要途經(jīng)。
[Abstract]:Managers often complain that incentives to employees have failed to achieve the desired results. The reason is not that employees do not want to be motivated, but that incentives themselves do not produce the desired results. According to the incentive theory, the author puts forward the concept of individualized incentive, emphasizes that the incentive is aimed at the individual rather than the group, and gives the principles and methods of the individualized incentive scheme design. It is considered that establishing individualized incentive mechanism is the main way to solve the problem of inadequate motivation.
【作者單位】： 東北師范大學(xué)國際工商管理學(xué)院
【分類號(hào)】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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9 陳t，

本文編號(hào)：1862404