本文選題：組織 + 協(xié)作�。� 參考：《山東社會科學(xué)》2005年05期

【摘要】：本文從巴納德的組織理論出發(fā),將組織視為具有一定目標(biāo)的社會協(xié)作系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上探討社會惰化對組織協(xié)作效率乃至組織存續(xù)的影響。文章系統(tǒng)介紹了社會惰化研究并指出其不足。本文提出,社會惰化的深層次原因是組織中個(gè)人協(xié)作意愿不足,但本質(zhì)上是由人的本性——自由意志——決定的。各種激勵措施無法有效的解決這個(gè)問題,績效管理和組織文化建設(shè)可以有效地遏制但無法根除社會惰化現(xiàn)象,社會惰化的不可消除性決定了單一組織的規(guī)模是有限的。
[Abstract]:Based on Barnard's organization theory, this paper regards organization as a system of social cooperation with certain goals, and then discusses the influence of social laziness on the efficiency of organization cooperation and even the existence of organization. This paper systematically introduces the research of social inertness and points out its deficiency. In this paper, it is suggested that the deep reason of social laziness is the lack of individual willingness to cooperate in the organization, but it is essentially determined by human nature-free will. All kinds of incentives can not effectively solve this problem, performance management and organizational culture construction can effectively curb but can not eradicate the phenomenon of social laziness, the indelibility of social laziness determines the size of a single organization is limited.
【作者單位】： 中國人民大學(xué) 中國人民大學(xué)
【分類號】：C936

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)會議論文 前2條

1 李明;;授權(quán)——組織追求卓越不可或缺的文化[A];第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集[C];2008年

2 徐光;吳蔚;;基于共享心智模型的組織文化浸潤形成機(jī)制研究[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前4條

1 駱蔚;創(chuàng)建樂于奉獻(xiàn)的文化[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2003年

2 戴軍;美國人力管理模式啟示（下）[N];南京日報(bào);2005年

3 西方;盧因的團(tuán)體力學(xué)理論[N];中國企業(yè)報(bào);2001年

4 潘衍習(xí);以人為本 以“雜”出新[N];人民日報(bào)海外版;2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孫嵐;組織文化對員工組織認(rèn)同影響研究[D];西南大學(xué);2009年

2 李東;組織設(shè)計(jì)原理在高校共青團(tuán)中的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2007年

，

本文編號：1845896