本文選題：知識型員工 + 激勵�。� 參考：《商業(yè)時代》2004年11期

【摘要】：在21世紀(jì)這個信息經(jīng)濟(jì)的時代,人力資源管理的重心是知識性管理。隨著重心上的轉(zhuǎn)移,人們重新開始研究人力資源管理的主要對象,這一領(lǐng)域隨之出現(xiàn)了一種新的“三角”。所謂新的三角,即知識型員工、知識工作設(shè)計和知識工作系統(tǒng),這三者成為未來企業(yè)人力資源管理研究的核心對象。在此,筆者僅選取“知識型員工”作為分析重點(diǎn),力求從知識型員工的自身特點(diǎn)出發(fā),探討一下如何對其進(jìn)行有效激勵的問題。
[Abstract]:In the 21st century, the focus of human resource management is knowledge management. With the shift of center of gravity, people begin to study the main object of human resource management again, and a new "triangle" appears in this field. The so-called new triangle, that is, knowledge worker, knowledge work design and knowledge work system, becomes the core object of the future enterprise human resource management research. Here, I only select "knowledge workers" as the focus of analysis, and try to start from the characteristics of knowledge workers, and discuss how to effectively encourage them.
【作者單位】： 廣州暨南大學(xué)管理學(xué)院
【分類號】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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2 高建麗;企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[D];昆明理工大學(xué);2005年

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本文編號：1840273