本文選題：環(huán)境不確定性 + 不確定性程度　； 參考：《中國(guó)市場(chǎng)》2006年Z2期

【摘要】：正組織柔性的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性關(guān)于組織柔性化管理的研究最早源于20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈特(Hart 1937)等人研究經(jīng)濟(jì)周期的震蕩對(duì)于企業(yè)的影響。繼其之后,由于大公司出現(xiàn)官僚制與集中化體系失效的普遍趨勢(shì),組織柔性化問(wèn)題受到研究者的廣泛關(guān)注,研究主要集中在快速變化和不確定性環(huán)境中組織柔性化的重要性。20世紀(jì)70年代中期以來(lái),安索夫(1975)等學(xué)者開始研究增強(qiáng)企業(yè)柔性的方法, 當(dāng)時(shí)的研究主要源于制造業(yè)中的柔性制造系統(tǒng),重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)過(guò)
[Abstract]:The essence of positive organizational flexibility: the study on organizational flexibility management in response to environmental uncertainty originated from economist Hart Hart 193737 in the 1930s and others studied the impact of the shock of the business cycle on enterprises. After it, due to the widespread trend of bureaucracy and centralization system failure in large companies, the problem of organizational flexibility has been widely concerned by researchers. The study focuses on the importance of organizational flexibility in rapidly changing and uncertain environments. Ansov 1975) and other scholars began to study how to enhance the flexibility of enterprises. At that time, the research mainly came from the flexible manufacturing system in the manufacturing industry, focusing on the enterprises too
【作者單位】：
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：1830736