本文關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)動態(tài)過程障礙的整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2014年

并購成長：基于海螺水泥的案例研究

劉千  

【摘要】：并購?fù)苿庸境砷L、業(yè)績提升利于公司融資、資金充足使得公司再并購,這一并購成長循環(huán)模式是一個(gè)值得探討的課題。 本文從并購成長的研究視角出發(fā),采用描述性研究方法,選取海螺水泥作為研究對象,闡明其并購擴(kuò)張的成長模式。本文首先分析水泥行業(yè)并購邏輯和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次,對海螺水泥的發(fā)展情況進(jìn)行簡單介紹,分析海螺水泥并購整合的比較優(yōu)勢,結(jié)合海螺水泥的發(fā)展戰(zhàn)略闡述海螺水泥的并購過程；再其次,闡明海螺水泥并購成長循環(huán),即公司通過并購使得業(yè)績得以提升,這有利于資本市場運(yùn)作和新一輪融資,進(jìn)而使得公司可以再次并購擴(kuò)張；最后,得出結(jié)論,總結(jié)海螺水泥的并購成長經(jīng)驗(yàn)及啟示。 通過對本文的分析,筆者認(rèn)為這一并購成長模式同樣適用于其他行業(yè),并在資本市場運(yùn)作、并購整合、公司管理等諸多方面對行業(yè)中的巨頭有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.721;F271
【目錄】：

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本文編號：174117