隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移、共享的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
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第28卷第1期
科研管理
V01.28,No.1
ScienceResearch
Jan, 2007
2007年 1月
Management
文章編號(hào):1000―2995【2007 01-005―0033
隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移、共享的激勵(lì)機(jī)制研究
叢海濤,,唐元虎
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院,上海200336
摘要:本文首先分析了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享過程中的激勵(lì)困境。在此基礎(chǔ)上,討論了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方
法,并提出一個(gè)模型。該模型從隱性度和系統(tǒng)化程度兩個(gè)角度分解隱性知識(shí)的特點(diǎn)。討論其對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)和
外在激勵(lì)、以及對(duì)代理成本和企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的意義,并考慮了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的兩個(gè)影響因素――績效衡量困
難程度和不確定性――對(duì)激勵(lì)方案選擇的影響b
關(guān)鍵詞:隱性知識(shí);激勵(lì)困境;可訂約性;隱性度;系統(tǒng)化程度
中圖分類號(hào):F062.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:轟
2隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享過程中的激
1 引言
勵(lì)困境
隱性知識(shí)是不能被編碼的知識(shí),是只可意會(huì)、
任何知識(shí)管理機(jī)制都只是為知識(shí)的轉(zhuǎn)移和共
不可言傳的知識(shí)…。由于隱性知識(shí)難以編碼的
享提供了必要而非充分條件,要使得知識(shí)管理機(jī)
特征,其轉(zhuǎn)移、共享是非常困難的,一些學(xué)者甚至
制發(fā)揮有效作用,必須使組織成員有轉(zhuǎn)移和共享
將隱性知識(shí)直接定義為不能被交流共享的知識(shí),
知識(shí)的動(dòng)力,否則,知識(shí)管理機(jī)制只能是空中樓
或者至少是交流共享成本極高的知識(shí)悼]。但是, 閣。研究證明,在有適當(dāng)?shù)募?lì)因素存在的情況
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本文編號(hào):167335
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