本文選題：高層管理者　切入點：工作壓力　出處：《南開管理評論》2005年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本研究編制了“經(jīng)理人工作壓力源”量表,并以此對全國21個省的303名高層管理者進行了調(diào)查。結果表明,該量表具有良好的信度和效度;高層管理者各類工作壓力總體上均處于“輕度”和“中度”之間,位居前兩位的是“企業(yè)發(fā)展”和“下屬滯后”;高層管理者的社會支持系統(tǒng)呈現(xiàn)出“支持系統(tǒng)良好,但利用程度較低”的特點;年齡、學歷、所有制性質(zhì)對工作壓力和社會支持均有顯著的主效應,民營企業(yè)、低學歷者、中青年高層管理者是工作壓力最大的亞群體;“支持利用”能夠顯著緩解各類工作壓力,它和主觀支持均對工作壓力有顯著的直接效應,而組織支持和客觀支持則對工作壓力僅具有間接效應。
[Abstract]:In this study, the "Manager work stressors" scale was developed, and 303 senior managers from 21 provinces were investigated. The results showed that the scale had good reliability and validity. On the whole, all kinds of work pressure of senior managers are between "mild" and "moderate", the top two are "enterprise development" and "subordinate lag", and the social support system of senior managers shows "good support system". However, the characteristics of low degree of utilization are: age, education, ownership have significant effects on job pressure and social support, private enterprises, low education, The middle and young senior managers are the biggest sub-groups of job stress, and "support utilization" can significantly relieve all kinds of job stress, and it and subjective support have a significant direct effect on work stress. Organizational support and objective support have only indirect effects on job stress.
【作者單位】：
【分類號】：C93

【參考文獻】

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本文編號：1623753