本文選題：權(quán)力　切入點：采納建言　出處：《四川大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2016年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：員工的建言被管理者采納,才可能真正產(chǎn)生積極的效果。基于權(quán)力的趨近—抑制理論以及自我效能理論,以254名管理者為樣本,分析管理者權(quán)力對采納下屬建言的影響及其內(nèi)在機制,可以發(fā)現(xiàn)管理者的權(quán)力對其采納建言有積極影響:管理者自我效能在權(quán)力與采納建言之間起中介作用;管理者的權(quán)力距離對于管理者自我效能與采納建言之間的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用,管理者的權(quán)力距離越小,管理者自我效能對采納建言的影響越大。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的管理者采納建言理論模型,有利于激發(fā)管理者采納建言、員工有效建言。
[Abstract]:It is only when the employee's advice is adopted by the manager that it is possible to produce a positive effect. Based on the theory of power-approach inhibition and self-efficacy, 254 managers were selected as a sample. By analyzing the influence of manager's power on the adoption of subordinate advice and its internal mechanism, it can be found that the manager's power has a positive influence on the adoption of his advice: the self-efficacy of manager plays an intermediary role between power and acceptance of advice; The power distance of the manager has a moderating effect on the relationship between the self-efficacy of the manager and the adoption of advice, and the smaller the power distance of the manager is, The more the influence of managers' self-efficacy on the adoption of advice is, the more the theoretical model of managers' adopting advice is constructed on this basis, which is helpful to motivate managers to adopt suggestions and employees to make effective suggestions.
【作者單位】： 四川大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“管理者納諫行為研究:認(rèn)可—實施的兩階段視角”(71472129) 四川省系統(tǒng)科學(xué)與企業(yè)發(fā)展研究中心重點項目“產(chǎn)業(yè)集群背景下企業(yè)員工工作嵌入研究”(xq15B04)
【分類號】：C936

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本文編號：1577429