本文關(guān)鍵詞： 系統(tǒng)性思考 框架 變革管理　出處：《心理科學(xué)》2004年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織的變革是組織發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。但是研究表明 ,對(duì)于組織變革的管理相對(duì)比較薄弱 ,而在方法論上的一些探索有助于解決組織變革管理薄弱的問題。本文將簡要闡述在組織變革管理中所應(yīng)用的一些方法及其不足 ,并就系統(tǒng)觀以及與組織變革管理相關(guān)的問題作一些討論。在組織變革過程中系統(tǒng)性框架的應(yīng)用將有助于解決組織多緯度變革的差異及其多緯度變革間的相互作用問題。因此 ,系統(tǒng)性框架對(duì)于理解和管理組織的變革是非常有作用的
[Abstract]:Organizational change is a key to organizational development. However, research shows that the management of organizational change is relatively weak. Some research in methodology will help to solve the problem of weak organizational change management. This paper will briefly describe some of the methods used in organizational change management and their shortcomings. The application of the systemic framework in the process of organizational change will help to resolve the differences in organizational change at multiple latitudes and the interaction between the changes at multiple latitudes. Systemic frameworks are very useful in understanding and managing organizational change
【作者單位】： 寧波大學(xué)師范學(xué)院 西北師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院
【基金】：受浙江省社科聯(lián) 2 0 0 4年項(xiàng)目資助 ;批準(zhǔn)文號(hào) 0 4N64
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：1539017