本文關鍵詞：知識型團隊有效知識轉移的社會資本結構優(yōu)化研究　出處：《研究與發(fā)展管理》2007年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：知識型團隊是組織進行知識創(chuàng)造的理想場所或者“Ba”,在開放系統(tǒng)下團隊內外部的知識轉移能力很大程度上決定了知識創(chuàng)造結果.根據(jù)團隊運行需要,本文認為“內部偏重于隱性知識轉移而外部加強顯性知識轉移”是一個合理的安排,而與此相應的社會資本結構優(yōu)化設計是:團隊內部社會資本應具有強連結、緊密型網(wǎng)絡、一般信任和共同的結構性知識等特征,而外部社會資本則應表現(xiàn)為弱連結、松散型網(wǎng)絡、特殊信任和共同的組件性知識,前者有利于成員之間進行隱性知識的深度轉移,而后者則有利于成員從外部主體進行顯性知識的廣度轉移.
[Abstract]:Knowledge team is the ideal place or "Ba" for organization to create knowledge. The ability of knowledge transfer inside and outside the team decides the result of knowledge creation to a great extent under the open system. This paper holds that "internal emphasis on tacit knowledge transfer and external reinforcement of explicit knowledge transfer" is a reasonable arrangement, and the corresponding social capital structure optimization design is: the social capital within the team should be strongly linked. The characteristics of tight network, general trust and common structural knowledge, while external social capital should be shown as weak link, loose network, special trust and common component knowledge. The former is conducive to the deep transfer of tacit knowledge among members, while the latter is conducive to the breadth transfer of explicit knowledge from external subjects.
【作者單位】： 中國人民大學勞動人事學院 上海交通大學經(jīng)濟與管理學院
【基金】：上海市科技發(fā)展基金軟科學研究重點課題(056921005)
【分類號】：C936
【正文快照】： 在知識經(jīng)濟浪潮中,組織中的團隊,如新產品開發(fā)團隊、咨詢團隊、計劃制定團隊、質量管理團隊、流程改善團隊等層出不窮.當這些團隊主要由知識型員工組成、以知識創(chuàng)造為核心任務時,就成為了知識型團隊.根據(jù)資源創(chuàng)造的交換與整合兩階段理論,知識分享或轉移是知識創(chuàng)造的前提條件.

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