本文關鍵詞：一般競爭經(jīng)營戰(zhàn)略中的文化因素:基于權變視角的分析　出處：《管理現(xiàn)代化》2007年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：戰(zhàn)略管理作為綜合管理的一個領域,涉及為實現(xiàn)競爭勝利而制定的戰(zhàn)略、目標、政策和規(guī)劃的闡明和執(zhí)行,一般競爭戰(zhàn)略的功效在產(chǎn)業(yè)結構中是權變的。公司之間的文化差異會影響成員通過管理績效實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。
[Abstract]:As a field of integrated management, strategic management involves the formulation and implementation of strategies, objectives, policies and plans for achieving competitive success. The effectiveness of general competitive strategies is contingent in the industrial structure. Cultural differences between companies will affect the ability of members to achieve business strategy through management performance.
【作者單位】： 同濟大學管理科學與工程博士后流動站
【基金】：中國博士后基金(項目編號:20060400678) 上海市教委基金(項目編號:2006AS123)
【分類號】：C93
【正文快照】： 一、權變視角的一般競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略的權變方法在20世紀70年代已經(jīng)存在,并與戰(zhàn)略的適應性觀點有內在聯(lián)系。權變觀點最初是作為在制度經(jīng)濟中盛行的“結構-戰(zhàn)略-績效”范例被引入戰(zhàn)略的概念范疇。因此,有關一般競爭戰(zhàn)略的研究中都是以權變方法為基礎。波特(1985)提出,一般競爭戰(zhàn)略

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2 何文堂;從找對人到留住人[N];中國工業(yè)報;2005年

3 ;人力資源管理無“模式”[N];新華日報;2001年

4 本報記者 李瑩;總部搬遷：在最好與最適合之間[N];經(jīng)濟觀察報;2005年

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本文編號：1346994