本文關(guān)鍵詞：高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型初探，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型初探 新型管理風(fēng)格體現(xiàn)為管理理念和組織結(jié)構(gòu)的改變，其顯著特征是從經(jīng)典的命令控制式組織發(fā)展成為跨職能的參與式組織。但是結(jié)構(gòu)重組、團(tuán)隊(duì)化、扁平化、自動(dòng)化的措施并不是都有成效，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍的不滿以及領(lǐng)導(dǎo)者日漸加大的壓力都要求重新審視我們所 熟悉的領(lǐng)導(dǎo)問題。 一、高績(jī)效組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求 創(chuàng)造柔性、高績(jī)效的組織是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣。在過去“機(jī)器時(shí)代”，高績(jī)效往往被看成是采用復(fù)雜的管理技巧和技術(shù)的結(jié)果，如今判斷成功組織的高績(jī)效通常綜合參照技術(shù)方面、財(cái)務(wù)方面或者是人力資源方面的成果。從人文角度出發(fā)，高績(jī)效意味著價(jià)值、信任、授權(quán)、協(xié)同工作、通過外部利益相關(guān)者的參與同外部社區(qū)密切聯(lián)系等。如果研究者是從理性的角度探討組織績(jī)效的話，高績(jī)效通常表現(xiàn)為組織的一些特征，如識(shí)別商業(yè)環(huán)境變化的能力、預(yù)見新的商業(yè)機(jī)遇并采取相應(yīng)措施的能力、滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)保持“核心價(jià)值觀”的柔性、實(shí)施員工報(bào)酬戰(zhàn)略的意愿（如員工持股計(jì)劃）等。事實(shí)上，高績(jī)效不僅是反映一種職能；高績(jī)效更是關(guān)于人的問題，而不是技術(shù)問題。高績(jī)效組織圍繞核心流程設(shè)計(jì)工作，并且通常據(jù)此組建團(tuán)隊(duì)，組織管理層級(jí)由此減少，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色有新的要求，比如更多地表現(xiàn)為對(duì)工作流程的引導(dǎo)、整合和推動(dòng)，在組織結(jié)構(gòu)和商 業(yè)環(huán)境之間取得協(xié)同和適應(yīng)。 　　 有效的領(lǐng)導(dǎo)是依賴環(huán)境的，也就是說沒有任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必然是高績(jī)效。組織的高績(jī)效不是必然地與領(lǐng)導(dǎo)者的特征相連，但是可以肯定的是，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的響應(yīng)能力在很大程度上決定了組織績(jī)效。高績(jī)效的獲得不是僅僅依賴于建立學(xué)習(xí)型組織或是虛擬組織等組

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