本文關(guān)鍵詞：高績效組織領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型初探，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高績效組織領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型初探 新型管理風格體現(xiàn)為管理理念和組織結(jié)構(gòu)的改變，其顯著特征是從經(jīng)典的命令控制式組織發(fā)展成為跨職能的參與式組織。但是結(jié)構(gòu)重組、團隊化、扁平化、自動化的措施并不是都有成效，員工對領(lǐng)導普遍的不滿以及領(lǐng)導者日漸加大的壓力都要求重新審視我們所 熟悉的領(lǐng)導問題。 一、高績效組織對領(lǐng)導力的新要求 創(chuàng)造柔性、高績效的組織是獲得競爭優(yōu)勢的秘訣。在過去“機器時代”，高績效往往被看成是采用復雜的管理技巧和技術(shù)的結(jié)果，如今判斷成功組織的高績效通常綜合參照技術(shù)方面、財務(wù)方面或者是人力資源方面的成果。從人文角度出發(fā)，高績效意味著價值、信任、授權(quán)、協(xié)同工作、通過外部利益相關(guān)者的參與同外部社區(qū)密切聯(lián)系等。如果研究者是從理性的角度探討組織績效的話，高績效通常表現(xiàn)為組織的一些特征，如識別商業(yè)環(huán)境變化的能力、預見新的商業(yè)機遇并采取相應措施的能力、滿足市場需求的同時保持“核心價值觀”的柔性、實施員工報酬戰(zhàn)略的意愿（如員工持股計劃）等。事實上，高績效不僅是反映一種職能；高績效更是關(guān)于人的問題，而不是技術(shù)問題。高績效組織圍繞核心流程設(shè)計工作，并且通常據(jù)此組建團隊，組織管理層級由此減少，因此對領(lǐng)導角色有新的要求，比如更多地表現(xiàn)為對工作流程的引導、整合和推動，在組織結(jié)構(gòu)和商 業(yè)環(huán)境之間取得協(xié)同和適應。 　　 有效的領(lǐng)導是依賴環(huán)境的，也就是說沒有任何一種領(lǐng)導風格必然是高績效。組織的高績效不是必然地與領(lǐng)導者的特征相連，但是可以肯定的是，領(lǐng)導者對組織內(nèi)外部環(huán)境的響應能力在很大程度上決定了組織績效。高績效的獲得不是僅僅依賴于建立學習型組織或是虛擬組織等組

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