本文關(guān)鍵詞：六西格瑪在U型生產(chǎn)線的效率改進(jìn)和質(zhì)量控制的研究

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【摘要】：在我國(guó)智能卡的發(fā)展已經(jīng)有20年的歷史，隨著智能卡技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用的不斷普及，智能卡也進(jìn)入了高速發(fā)展期，并廣泛的應(yīng)用到電信、醫(yī)療、社保、金融、交通、運(yùn)輸、公安、體育等各個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域?qū)χ悄芸ǖ男枨笊踔烈蕾囈苍诓粩嗵岣�，G公司作為智能卡領(lǐng)域的資深供貨商，提高自身產(chǎn)能并提供使客戶滿意的產(chǎn)品已經(jīng)成為必然的選擇。 本論文就是以六西格瑪管理方法為指導(dǎo)，通過(guò)DMAIC流程的應(yīng)用使G公司在不追加設(shè)備和人員投資的前提下，挖掘自身的潛能，提升現(xiàn)有資源的生產(chǎn)效率，同時(shí)讓自己產(chǎn)品的質(zhì)量保持以往的水平，使客戶滿意。 通過(guò)研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前公司的U型生產(chǎn)布局中，存在著產(chǎn)能瓶頸的工序，瓶頸工序的效率提升將直接提高公司的總產(chǎn)能，使公司可以在不斷放大的市場(chǎng)需求中獲得更多的機(jī)會(huì)，從而攤薄企業(yè)的制造成本，利潤(rùn)增加。同時(shí)也保持產(chǎn)品的質(zhì)量和特性不隨效率的變化而發(fā)生變化，保持客戶較高的滿意度。 項(xiàng)目開(kāi)展的主線是組織各部門(mén)的成員，利用因果圖和頭腦風(fēng)暴法找出影響結(jié)果的大量因子，通過(guò)FMEA、假設(shè)檢驗(yàn)、排列圖等工具對(duì)發(fā)現(xiàn)的因子進(jìn)行篩選，找出最直接影響結(jié)果的因素，再使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）對(duì)篩選的因子進(jìn)行交互作用和顯著性的檢測(cè)，并得到顯著因子以及其最佳的水平值，最終回顧成果并評(píng)估創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目的成功開(kāi)展和實(shí)施，使公司獲得了直接的經(jīng)濟(jì)效益，使公司的智能卡產(chǎn)能得到提升，，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額并鞏固了市場(chǎng)地位。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：C93

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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本文編號(hào)：1145151